хотите научиться проводить аттестацию сотрудников;
желаете узнать о методе оценки по компетенциям;
хотите научиться оценивать результаты труда работников по объективным критериям.

Цель программы

Познакомить Слушателей с различными методами оценки персонала, которые необходимы для эффективного функционирования системы кадрового менеджмента в организации.

Задачи дистанционной подготовки

ознакомить с понятиями оценки персонала;
показать примеры формализованных систем оценки;
научить решать практические задачи по целям системы оценки персонала в зависимости от стадии развития организации;
дать практический опыт анализа технологии центра оценки (Assessment Centre);
научить оценивать персонал различными методами.

Методы обучения

Изучение каждой дисциплины включает в себя знакомство с теорией, чтение электронных учебников и текстов лекций. Также вы получаете доступ к библиотеке вебинаров и можете записаться на участие в вебинарах онлайн, за прохождение которых вы получите электронный сертификат. В системе дистанционного обучения (СДО) Слушатели выполняют задания, проходят тестирования, при необходимости могут задать вопрос преподавателям. Доступ в СДО вы получите после зачисления. Все вопросы, связанные с организацией обучения, помогут решить сотрудники контакт-центра.

Подробнее о процессе дистанционного обучения вы можете узнать в этом разделе сайта.

Ваши перспективы

После успешного окончания курса вы сможете внедрить в организации современные технологии и методы оценки персонала, проводить оценку сотрудников по технологиям центра оценки и по системе управления результативностью. Все эти навыки позволят вам расширить свой функционал и претендовать на повышение зарплаты или должности.

Требования к Слушателям:

Обратите внимание!

Для поступления достаточно прислать скан-копии или фотографии документов, а также осуществить удаленное заключение договора. Копии документов должны быть чёткими, разборчивыми, легко читаемыми.

Обучающимся от юридического лица необходимо отправить бумажные документы почтой до окончания обучения.

Для поступления гражданам Российской Федерации вместе с заявлением необходимо предоставить:

Диплом о высшем образовании (диплом бакалавра, специалиста, магистра) или диплом о среднем профессиональном образовании^*.
Документ, удостоверяющий личность и гражданство.
Страховой номер индивидуального лицевого счёта (СНИЛС).
Справку с места учёбы для студентов, проходящих обучение в заведениях высшего и среднего профессионального образования (при необходимости).
Свидетельства об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости).

Внимание! Принимаются лица от 18 лет.

Перечень документов для поступления иностранных граждан уточняйте у сотрудников отдела по организации приема по телефону или через форму обратной связи.

^*программой дополнительного профессионального образования могут быть установлены дополнительные требования к категории обучающихся. Подробнее Вы можете узнать по телефону или через форму обратной связи.

Цена 11232 руб. 7020 руб.
До начала занятий ближайшей группы осталось 4 дня

Поступить сейчас

Скидки и рассрочка

Беспроцентная рассрочка

Вы можете получить беспроцентную рассрочку от банка Тинькофф на программы профессиональной переподготовки. Рассрочка предоставляется на срок до 6 месяцев без первого взноса. Для получения дополнительной информации по рассрочке на определенную программу обратитесь к специалисту отдела по организации приема.

Верните 13% от стоимости обучения

Вы можете вернуть 13 % от стоимости обучения, являясь налогоплательщиком РФ в виде социального налогового вычета, обратившись в ФНС России по месту постоянной регистрации.

Запросить документы для получения налогового вычета необходимо в отделе по организации учебного процесса. Проверка документов после подачи в ФНС осуществляется в течение трёх месяцев. Если ответ положительный, то осуществляется возврат средств.

Обратите внимание, что декларация и заявление заполняются и подаются Слушателем самостоятельно.

(Нормативное обоснование получения налогового вычета регламентировано в статьях 78, 80, 83, 88, 219 Налогового кодекса РФ).

Скидки на обучение

Корпоративное обучение

-3% на обучение группой от 3 до 6 человек

-5% на обучение группой от 7 до 11 человек

-7% на обучение группой от 12 до 18 человек

-10% на обучение группой от 19 человек и более

Социальные скидки

-3% лауреатам и победителям конкурса «Учитель года» или «Воспитатель года»

-5% при повторном обучении

-5% многодетным родителям

-5% лицам подвергшимся радиации

-5% как матери-одиночке, вдове(вдовцу) с ребенком до 18 лет

-5% пенсионерам, малоимущим, военнослужащим в отставке и другим социально защищенным категориям граждан

-5%-30% при поступлении на несколько программ одновременно или последовательно

Программа лояльности

-5% как обучающимся (обучившимся) в организациях-партнерах

-5% как поступающим на 2 или более программ параллельно*, кроме направления предметной подготовки учителей

*Оплата 2-ух программ до начала обучения.Также возможно предоставление индивидуального коэффициента снижения стоимости по заявлению поступающего. Коэффициенты снижения стоимости не суммируются друг с другом.

Все скидки регламентируются приказом о коэффициенте снижения стоимости.

Учебный план

© 2014-2023, АНО ДПО «ВГАППССС»
Использование, воспроизведение и распространение данного объекта интеллектуальной собственности (учебного плана и описания программы) без согласия правообладателя преследуется по закону. Объекты интеллектуальной собственности задепонированы, имеется охранный документ.

Обзор программы повышения квалификации «Современные методы оценки персонала: технология центра оценки (Assessment Centre), разработки и внедрения системы KPI и управления по целям (Management by Objectives)»

Срок обучения: 6 недель

Показать полностью

№ п/п	Наименование модулей и тем	Всего часов

1	Оценка персонала: понятие, цель и задачи, методы	42
Зачем нужна оценка персонала, в чем ее отличия от аттестации, каковы ее цели и задачи в зависимости от стадии развития организации (с примерами). Какие методы использовать при оценке сотрудников: количественные, качественные или комбинированные. Как оценить потенциал работника и результаты его деятельности. Практикум: 3 практических задания по определению целей оценки персонала, методов ее проведения и анализу результатов.

2	Оценка сотрудников в рамках компетентностного подхода к управлению персоналом	42
Как провести оценку персонала по модели компетенций, чем отличается компетентность от компетенции. Что такое кластер компетенций и поведенческие индикаторы. Какие этапы разработки и реализации включает компетентностный подход к оценке команды (пример модели компетенций по должности «Управляющий»). Что такое Центр оценки и за какие процедуры он отвечает в процессе асессмента. Какие ошибки наблюдения могут появиться в процессе оценки персонала методом Assessment Centre. Практикум: 3 практических задания по формированию моделей компетенций компании с целью деловой оценки сотрудников.

3	Оценка персонала в рамках системы управления результативностью	58
Как оценить результаты труда сотрудников различных категорий. Как использовать принцип SMART при оценке сотрудников в логике Management by Objectives (управления по целям). Как выстроить взаимосвязь между личными целями работника и целями компании. Как определить ключевые показатели эффективности сотрудника и разработать KPI для различных должностей (с примерами). В чем недостатки системы оценки команды при помощи KPI и как ее изменить в конкретной компании, чтобы обеспечить выполнение планов. Какие виды аттестации персонала бывают и какие этапы проходят сотрудники при ее осуществлении. Как провести аттестацию по методу Джека Уэлча. Какой порядок аттестации используется при подтверждении профессиональных навыков педагогического состава. Как уволить сотрудника при несоответствии его знаний и умений занимаемой должности. Практикум: 4 практических задания по оценке и аттестации персонала изученными методами.

	Итоговая аттестация	2

	ИТОГО	144

Учебный план программы повышения квалификации «Современные методы оценки персонала: технология центра оценки (Assessment Centre), разработки и внедрения системы KPI и управления по целям (Management by Objectives)»

Срок обучения: 6 недель

№ п/п	Наименование модулей и тем	Общая трудоемкость, в акад. час.	Работа обучающегося в СДО, в акад. час.		Формы промежуточной и итоговой аттестации (ДЗ, З)
№ п/п	Наименование модулей и тем	Общая трудоемкость, в акад. час.	Лекции	Практические занятия и тестирование	Формы промежуточной и итоговой аттестации (ДЗ, З)
Модуль I. Оценка персонала: понятие, цель и задачи, методы
1.	Понятие "оценка персонала". Цели, задачи, субъект и объект деловой оценки	14	6	8	З
2.	Система оценки персонала на предприятии: цели деловой оценки в зависимости от стадии развития организации	14	6	8
3.	Методы оценки персонала: количественные, качественные и комбинированные	14	6	8
Модуль II. Оценка сотрудников в рамках компетентностного подхода к управлению персоналом
4.	Компетентностный подход к оценке персонала. Модель компетенций	14	6	8	З
5.	Формирование модели компетенций предприятия с целью деловой оценки сотрудников	14	6	8
6.	Технология центра оценки (Assessment Centre)	14	6	8
Модуль III. Оценка персонала в рамках системы управления результативностью
7.	Оценка результатов труда	15	6	9	З
8.	Оценка персонала в логике управления по целям (Management by Objectives)	15	6	9
9.	Система оценки персонала с помощью KPI	14	6	8
10.	Аттестация персонала: проверка соответствия занимаемой должности	14	6	8
Итоговая аттестация		2			Итоговое тестирование
ИТОГО		144

Смотреть учебный план Скрыть учебный план

Удостоверение

В результате обучения по программе вы получите удостоверение

Документ имеет юридическую силу в государственных и частных компаниях на территории иностранных государств** и России.

**В соответствии с национальным законодательством иностранных государств, включая страны СНГ, с которыми у РФ также подписаны соглашения о взаимном признании документов об образовании.

Удостоверение «Современные методы оценки персонала: технология центра оценки (Assessment Centre), разработки и внедрения системы KPI и управления по целям (Management by Objectives)»

Сведения о документах о квалификации (удостоверениях о повышении квалификации, дипломах о профессиональной переподготовке) вносятся в Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации, документах об обучении (ФИС ФРДО) в течение 60 календарных дней с даты выдачи соответствующего документа.

Сведения о выданных свидетельствах о профессии рабочего или о должности служащего вносятся в течение 3 рабочих дней.

Ознакомиться с Инструкцией по проверке сведений в ФИС ФРДО

Проверить в Рособрнадзоре

Дополнительно к диплому о профессиональной переподготовке или удостоверению о повышении квалификации Вы можете получить сертификат компетенций

с перечнем освоенных трудовых функций, соответствующих профессиональному стандарту. Предоставьте этот сертификат руководителю (работодателю), подтвердите соответствующие профессиональному стандарту компетенции! Сертификат может учитываться в процессе аттестации.

Лицензия на осуществление
образовательной деятельности

Проверить в Рособрнадзоре

Информация о лицензии в сводном реестре лицензий:

Посмотреть

Срок действия: бессрочная

Регистрационный номер лицензии: № Л035-01239-34/00282221

Дата предоставления лицензии: 26 февраля 2016 г.

Скачать выписку из реестра лицензий: Скачать

Самостоятельно проверить лицензию в реестре Рособрнадзора: islod.obrnadzor.gov.ru/rlic

ОГРН: 1163443053080

ИНН организации: 3460061960

Отзывы

Отзывы публикуются с согласия Слушателей, прошедших обучение. Сохранены оригинальные орфография и пунктуация.

Добавить отзыв

Все отзывы учебного центра >>

Ваши бонусы при поступлении

Бессрочный доступ к материалам курса после успешного завершения обучения.
Записи более 4000 вебинаров и участие в регулярных онлайн-вебинарах во время обучения + 90 дней после окончания.
Доступ ко всем ресурсам университетской электронной библиотеки biblioclub.ru. на период обучения каждому Слушателю.
Мобильное приложение для удобного обучения с телефона с лекциями, видео, отправкой домашних заданий. Для GooglePlay и App Store.