Заявка на консультацию

Внимание! Отдел по организации приема работает дистанционно без выходных!
Задайте нам Ваш вопрос, и наши специалисты проконсультируют Вас в ближайшее время.

Спасибо! Ваша заявка принята

Директор по персоналу. Стратегическое и операционное управление персоналом организации с присвоением квалификации «Менеджер по операционному и стратегическому управлению» (620ч)

<< Вернуться к списку программ

Директор по персоналу занимается комплексной разработкой стратегии компании с точки зрения человеческих ресурсов. Именно он отвечает за развитие HR-бренда компании, то есть делает компанию привлекательной для соискателей. Для этого он непрерывно анализирует рынок труда, организовывает подбор сотрудников, обучает их и контролирует в дальнейшем эффективность работы всего персонала компании.

Описание

Эта программа для вас, если вы…

Директор по персоналу. Стратегическое и операционное управление персоналом организации с присвоением квалификации «Менеджер по операционному и стратегическому управлению»
  • собственник бизнеса;
  • топ-менеджер;
  • сотрудник или руководитель кадровой службы;
  • HR-специалист, планирующий карьерный рост в своей сфере.

Цель программы

Предоставить Слушателям инструменты для организации своего подразделения и решения кадровых вопросов, которые необходимы в работе директора по персоналу.

Задачи дистанционной подготовки

  • сформировать представление о целях и задачах, которые должен решать директор по персоналу;
  • научить проводить обучение новых сотрудников и сокращать период их адаптации;
  • ознакомить с методиками и подходами подготовки бюджета управления персоналом;
  • научить разрабатывать грамотную политику социальной поддержки сотрудников.

Методы обучения

Изучение каждой дисциплины включает в себя знакомство с теорией, чтение электронных учебников и текстов лекций. Также вы получаете доступ к библиотеке вебинаров и можете записаться на участие в вебинарах онлайн, за прохождение которых вы получите электронный сертификат. В системе дистанционного обучения (СДО) Слушатели выполняют задания, проходят тестирования, при необходимости могут задать вопрос преподавателям. Доступ в СДО вы получите после зачисления. Все вопросы, связанные с организацией обучения, помогут решить сотрудники отдела по организации учебного процесса или поддержка.

Подробнее о процессе дистанционного обучения вы можете узнать в этом разделе сайта.

Ваши перспективы

После успешного окончания курса вы сможете претендовать на должность директора по персоналу в компании любого профиля и численности.

Требования к Слушателям:

Обратите внимание! 

Для поступления достаточно прислать скан-копии или фотографии документов, а также осуществить удаленное заключение договора. Копии документов должны быть чёткими, разборчивыми, легко читаемыми.


Обучающимся от юридического лица необходимо отправить бумажные документы почтой до окончания обучения.

Для поступления гражданам Российской Федерации вместе с заявлением необходимо предоставить:

  1. Диплом о высшем образовании (диплом бакалавра, специалиста, магистра) или диплом о среднем профессиональном образовании*
  2. Документ, удостоверяющий личность и гражданство.
  3. Страховой номер индивидуального лицевого счёта (СНИЛС).
  4. Справку с места учёбы для студентов, проходящих обучение в заведениях высшего и среднего профессионального образования (при необходимости).
  5. Свидетельства об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости). 
Внимание! Принимаются лица от 18 лет.

Перечень документов для поступления иностранных граждан уточняйте у сотрудников отдела по организации приема по телефону или через форму обратной связи.

*программой дополнительного профессионального образования могут быть установлены дополнительные требования к категории обучающихся. Подробнее Вы можете узнать по телефону или через форму обратной связи.


Цена 39547 руб. 31733 руб.
До начала занятий ближайшей группы осталось 4 дня
Поступить сейчас
Скидки и рассрочка

Беспроцентная рассрочка

Вы можете получить беспроцентную рассрочку от банка Тинькофф на программы профессиональной переподготовки. Рассрочка предоставляется на срок до 6 месяцев без первого взноса. Для получения дополнительной информации по рассрочке на определенную программу обратитесь к специалисту отдела по организации приема.

Верните 13% от стоимости обучения

Вы можете вернуть 13 % от стоимости обучения, являясь налогоплательщиком РФ в виде социального налогового вычета, обратившись в ФНС России по месту постоянной регистрации.

Запросить документы для получения налогового вычета необходимо в отделе по организации учебного процесса. Проверка документов после подачи в ФНС осуществляется в течение трёх месяцев. Если ответ положительный, то осуществляется возврат средств.

Обратите внимание, что декларация и заявление заполняются и подаются Слушателем самостоятельно.

(Нормативное обоснование получения налогового вычета регламентировано в статьях 78, 80, 83, 88, 219 Налогового кодекса РФ).

Скидки на обучение

Корпоративное обучение

-3% на обучение группой от 3 до 6 человек

-5% на обучение группой от 7 до 11 человек

-7% на обучение группой от 12 до 18 человек

-10% на обучение группой от 19 человек и более

Социальные скидки

-3% лауреатам и победителям конкурса «Учитель года» или «Воспитатель года»

-5% при повторном обучении

-5% многодетным родителям

-5% лицам подвергшимся радиации

-5% как матери-одиночке, вдове(вдовцу) с ребенком до 18 лет

-5% пенсионерам, малоимущим, военнослужащим в отставке и другим социально защищенным категориям граждан

-5%-30% при поступлении на несколько программ одновременно или последовательно

Программа лояльности

-5% как обучающимся (обучившимся) в организациях-партнерах

-5% как поступающим на 2 или более программ параллельно*, кроме направления предметной подготовки учителей

*Оплата 2-ух программ до начала обучения.Также возможно предоставление индивидуального коэффициента снижения стоимости по заявлению поступающего. Коэффициенты снижения стоимости не суммируются друг с другом.

Все скидки регламентируются приказом о коэффициенте снижения стоимости.

Учебный план

© 2014-2022, АНО ДПО «ВГАППССС»
Использование, воспроизведение и распространение данного объекта интеллектуальной собственности (учебного плана и описания программы) без согласия правообладателя преследуется по закону. Объекты интеллектуальной собственности задепонированы, имеется охранный документ.

Обзор программы профессиональной переподготовки «Директор по персоналу. Стратегическое и операционное управление персоналом организации» с присвоением квалификации «Менеджер по операционному и стратегическому управлению»

Срок обучения: 17 недель


п/п
Наименование разделов и дисциплин Всего часов
1 Стратегическое управление персоналом организации 54
  • Стратегическое управление организацией.
  • Стратегическое управление персоналом в рамках стратегии предприятия.
  • Разработка стратегии управления персоналом.
  •  

Практикум: Отработка умения применять профессионально-ориентированную терминологию в практической деятельности. Указание последовательности стадий развития организации. Определение человеческого капитала. Указание особенностей политики управления персоналом в зависимости от компонентов миссии организации в таблице. Решение практических задач на определение места в иерархии стратегии предприятия, основных составляющих стратегии управления персоналом, создание человеческого капитала.

Общее количество заданий: 3
2 Операционное управление персоналом и подразделением организации 54
  • Цель и задачи кадровой службы предприятия.
  • Планирование и контроль результатов работы кадровой службы предприятия.
  • Руководство и лидерство.
  •  

Практикум: Отработка умения использования профессионально-ориентированной терминологии в практической деятельности. Анализ кадровой структуры организации. Анализ целей и задач службы управления персоналом в избранной организации. Создание проекта структуры службы персонала предприятия со следующими параметрами.

Общее количество заданий: 3
3 Корпоративная культура и внутренние коммуникации 54
  • Социально-психологические основы, содержание, уровни, типы, структура корпоративной культуры.
  • Формирование и поддержание корпоративной культуры. Способы диагностики и программы внедрения.
  • Корпоративная этика, повышение этичности поведения. Внутрикорпоративные коммуникации, способы влияния на эффективность внутренних коммуникаций.
  •  

Практикум: Отработка умения применять профессионально-ориентированную терминологию в практической деятельности. Указание элементов процесса формирования корпоративной культуры по Э. Шейну. Определение уровня корпоративной культуры. Решение практических задач на определение способов воздействия на разные типы слухов при внутренних коммуникациях.

Общее количество практических заданий: 3
4 Корпоративная социальная политика 54
  • Понятие и содержание корпоративной социальной политики.
  • Технологии реализации корпоративной социальной политики в организации.
  • Корпоративная социальная ответственность.
  •  

Практикум: Отработка умения применять профессионально-ориентированную терминологию в практической деятельности. Анализ основных понятий охраны труда в организации. Выбор составляющих охраны труда. Составление и характеристика перечня социальных ценностей и социальных целей организации. Анализ миссии, целей и ценностей избранной организации. Определение преимуществ и недостатков по формированию и реализации социальных целей и ценностей выбранной организации.

Общее количество заданий: 3
5 Рекрутмент 54
  • Рекрутмент: теоретический аспект.
  • Потребность в персонале.
  • Рекрутмент: методология и технология.
  • Администрирование процессов внутреннего рекрутмента. Документооборот.
  •  

Практикум: Отработка умения применять профессионально-ориентированную терминологию в практической деятельности. Составление схемы бизнес-процесса поиска, подбора и отбора кандидатов на вакантную должность. Выбор ведущей компетенции для избранных должностей. Определение типа вопроса для кандидатов. Определение вида интервью. Анализ вакансии, составление профиля должности по описанию вакансии. Анализ резюме кандидатов и составление плана собеседования с кандидатом на вакансию «Менеджер по продажам». Составление образцов обязательных документов, регламентирующих процесс подбора персонала. Анализ алгоритма с порядком подбора персонала в избранной организации.

Общее количество заданий: 3
6 Оценка персонала 54
  • Оценка персонала: понятие, цель и задачи, методы.
  • Оценка сотрудников в рамках компетентностного подхода к управлению персоналом.
  • Оценка персонала в рамках системы управления результативностью.
  •  

Практикум: Отработка умения использовать профессионально-ориентированную терминологию в практической деятельности. Заполнение блок-схемы о целях оценки результатов труда. Определение целей Центров оценки. Проведение оценки персонала по методу «360 градусов» и анализ результатов оценки.

Общее количество заданий: 3
7 Обучение и развитие персонала 54
  • Цели и задачи системы обучения и развития персонала предприятия. Концепции обучения персонала.
  • Планирование обучения и развития персонала.
  • Проведение мероприятий по обучению и развитию персонала. Оценка эффективности.
  •  

Практикум: Отработка умения использовать профессионально-ориентированную терминологию в практической деятельности. Анализ затрат на обучение персонала по заданным параметрам. Составление плана обучения и развития персонала в заданной организации. Построение модели бизнес-процесса «Обучение» для организации. Решение практических задач на расчет стоимости обучения сотрудников.

Общее количество заданий: 3
8 Организация и оплата труда 54
  • Цели и задачи системы обучения и развития персонала предприятия. Концепции обучения персонала.
  • Планирование обучения и развития персонала.
  • Проведение мероприятий по обучению и развитию персонала. Оценка эффективности.
  •  

Практикум: Отработка умения использовать профессионально-ориентированную терминологию в практической деятельности. Анализ и составление системы нововведений в организации.

Общее количество заданий: 3
9 Формирование и бюджетирование расходов кадровой службы предприятия 54
  • Бюджетирование в компании: общие понятия и принципы. Методики и подходы к разработке бюджета управления персоналом, обоснование расходов.
  • Формирование расходов на персонал. Планирование численности персонала, нормирование труда, бюджет оплаты труда.
  • Бюджет расходов на подбор и адаптацию, обучение и развитие персонала, корпоративные льготы и социальные выплаты.
  •  

Практикум: Отработка умения использовать профессионально-ориентированную терминологию в практической деятельности. Определение методов расчета фонда заработной платы для разных категорий работников. Выбор формы отчета сотрудника. Выполнение задания на определение уровня руководства. Решение практических задач на расчет планируемых годовых расходов на обучение персонала. Формирование планируемой поквартальной разбивки годового бюджета расходов на обучение персонала.

Общее количество заданий: 3
10 HR-брендинг 54
  • Бренд работодателя и HR-брендинг.
  • Системный подход к формированию HR –бренда.
  • Реализация и внедрение HR – брендинга как технологии управления персоналом.
  •  

Практикум: Отработка умения использовать профессионально-ориентированную терминологию в практической деятельности. Анализ HR-брендинга и его элементов. Анализ фрагмента статьи о формировании кадрового рынка в России. Анализ основных элементов сайта о карьере. Решение ситуационных задач на взаимодействие руководителей и сотрудников.

Общее количество заданий: 3
11 Практикум по составлению сводного бюджета расходов на персонал 70
  • Формирование функционального бюджета укрупненно, с учетом стратегических целей организации.
  • Бюджетирование фонда оплаты труда с учетом плановой численности персонала.
  • Формирование функционального тактического бюджета расходов на персонал с учетом плана мероприятий.
  •  

Практикум: Анализ актуальных задач HR-службы в рамках данной стратегии. Заполнение таблицы по этапам составления бюджета расходов на персонал. Решение аналитических кейсов с целью определения стратегии развития компании по заданным условиям и прогнозирования изменения расходов на ФОТ персонала. Формирование бюджета расходов на персонал: функционального, укрупненно. Решение расчетной задачи: заполнение таблиц по видам расходов и составление сводного бюджета расходов, расчет затрат по заданным параметрам с учетом региональной экспансии, открытия филиалов, высокой конверсии при подборе персонала. Решение задачи: расчёт плановой численности персонала компании в соответствии с изменившимися условиями: увеличением расходов на административный персонал, уменьшением расходов на вспомогательный персонал и увеличением штатной численности сотрудников отдела продаж. Свод бюджета расходов на персонал с учетом измененных параметров. Составление подробного реестра статей расходов на персонал с разбивкой внутри укрупненных статей на конкретные расходы. Заполнение таблицы «Сводный реестр статей расходов на персонал». Составление тактического бюджета расходов на персонал помесячно. Заполнение таблицы и решение расчетной задачи: расчет наиболее и наименее «затратных» периодов с целью резервирования средств. Расчет коэффициента исполнения бюджета. Проектирование Бюджетного регламента по представленному образцу.

Общее количество заданий: 3
Итоговая аттестация 10
ИТОГО 620

Учебный план программы профессиональной переподготовки «Директор по персоналу. Стратегическое и операционное управление персоналом организации» с присвоением квалификации «Менеджер по операционному и стратегическому управлению»

Срок обучения: 17 недель

№ п/п

Наименование разделов и дисциплин

Общая трудоемкость, в акад. час.

Работа обучающегося в СДО, в акад. час.

Формы промежу-точной и итоговой аттестации (ДЗ, З)

Лекции

Практи-ческие занятия и тести-рование

Общепрофессиональные дисциплины

1.

Стратегическое управление персоналом организации

54

22

32

ДЗ

2.

Операционное управление персоналом и подразделением организации

54

22

32

З

3.

Корпоративная культура и внутренние коммуникации

54

22

32

ДЗ

4.

Корпоративная социальная политика

54

22

32

З

Специальные дисциплины

5.

Рекрутмент

54

22

32

ДЗ

6.

Оценка персонала

54

22

32

З

7.

Обучение и развитие персонала

54

22

32

ДЗ

8.

Организация и оплата труда

54

22

32

З

9.

Формирование и бюджетирование расходов кадровой службы предприятия

54

22

32

ДЗ

10.

HR-брендинг

54

22

32

З

11.

Практикум по составлению сводного бюджета расходов на персонал

70

0

70

ДЗ

Итоговая аттестация

10

Итоговый междисциплинарный экзамен

ИТОГО

620

Смотреть учебный план Скрыть учебный план
Диплом

В результате обучения по программе вы получите диплом

Документ имеет юридическую силу в государственных и частных компаниях на территории иностранных государств** и России.

**В соответствии с национальным законодательством иностранных государств, включая страны СНГ, с которыми у РФ также подписаны соглашения о взаимном признании документов об образовании.

Диплом «Директор по персоналу. Стратегическое и операционное управление персоналом организации с присвоением квалификации «Менеджер по операционному и стратегическому управлению»»

Сведения о документах о квалификации (удостоверениях о повышении квалификации, дипломах о профессиональной переподготовке) вносятся в Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации, документах об обучении (ФИС ФРДО) в течение 60 дней с даты выдачи соответствующего документа. Сведения о выданных свидетельствах о профессии рабочего или о должности служащего вносятся в течение 20 дней.

Ознакомиться с Инструкцией по проверке сведений в ФИС ФРДО (ДПО)

Дополнительно к диплому о профессиональной переподготовке или удостоверению о повышении квалификации Вы можете получить сертификат компетенций

с перечнем освоенных трудовых функций, соответствующих профессиональному стандарту. Предоставьте этот сертификат руководителю (работодателю), подтвердите соответствующие профессиональному стандарту компетенции! Сертификат может учитываться в процессе аттестации.

Лицензия на осуществление
образовательной деятельности

Проверить в Рособрнадзоре

Информация о лицензии в сводном реестре лицензий:

Посмотреть

Срок действия: бессрочная

Регистрационный номер лицензии: № Л035-01239-34/00282221

Дата предоставления лицензии: 26 февраля 2016 г.

 

Скачать выписку из реестра лицензий: Скачать

 

Самостоятельно проверить лицензию в реестре Рособрнадзора: islod.obrnadzor.gov.ru/rlic

ОГРН: 1163443053080

ИНН организации: 3460061960

Отзывы

Отзывы публикуются с согласия Слушателей, прошедших обучение. Сохранены оригинальные орфография и пунктуация.

Добавить отзыв
Все отзывы учебного центра >>
Ваши бонусы при поступлении
  • Бессрочный доступ к материалам курса после успешного завершения обучения.
  • Записи более 5000 вебинаров и участие в регулярных онлайн-вебинарах во время обучения + 90 дней после окончания.
  • Доступ ко всем ресурсам университетской электронной библиотеки biblioclub.ru. на период обучения каждому Слушателю.
  • Мобильное приложение для удобного обучения с телефона с лекциями, видео, отправкой домашних заданий. Для GooglePlay и App Store.
31 733 ₽
39 547 ₽
-20%
до 18.08.2022
Банковская рассрочка 0%
от 3300 руб./мес.

На 12 месяцев без первого взноса

 
Специальные условия при единовременной оплате!
Заявка на обучение или консультацию
Внимание! Принимаются лица от 18 лет.
Возможно вас заинтересуют программы

620 часов / 5 мес.

Квалификация: Менеджер по кадровому администрированию и документообороту

36 960 руб. 29 657 руб.

620 часов / 5 мес.

Квалификация: Менеджер по операционному и стратегическому управлению персоналом

36 960 руб. 29 657 руб.

620 часов / 5 мес.

Квалификация: Экономист по труду

42 868 руб. 29 564 руб.
1 2 3 4
наверх

Спасибо!
Ваша заявка принята