Заявка на консультацию

Внимание! Отдел по организации приема работает дистанционно без выходных!
Задайте нам Ваш вопрос, и наши специалисты проконсультируют Вас в ближайшее время.

Спасибо! Ваша заявка принята

Директор по стратегическому развитию с присвоением квалификации «Менеджер по стратегическому развитию» (620ч)

<< Вернуться к списку программ

Директор по стратегическому развитию с присвоением квалификации «Менеджер по стратегическому развитию»Любая компания, ведущая бизнес-деятельность, рассчитывает на долгосрочный позитивный результат. Когда бренд фирмы узнаваем, продажи стабильно растут, коллектив заряжен энергией успеха – это лучшее, о чем может мечтать руководитель. Но сами по себе благоприятные обстоятельства не складываются. Необходимы эффективные менеджеры, которые просчитают каждый шаг, оценят рыночную конъюнктуру и продумают пути победы в конкурентной среде. Из таких менеджеров и состоит управленческий аппарат государственных корпораций и коммерческих компаний. В этой структуре важное место занимает менеджер по стратегическому развитию, главной обязанностью которого является разработка стратегии долгосрочного развития предприятия. На основе анализа внешних рыночных факторов и внутренних ресурсов развития он формирует модель будущего компании и намечает шаги, позволяющие поэтапно к нему приближаться. Сотрудник, разрабатывающий программу развития компании, как правило, руководит её реализацией. Поэтому должность менеджера по стратегическому развитию предусматривает стабильность и взвешенный подход к кадровой политике. Пройдя данную программу, вы приобретете знания и умения для работы в должности менеджера по стратегическому развитию.

Описание

Эта программа для вас, если вы:

  • Интересуетесь вопросами корпоративного менеджмента и хотите участвовать в управлении компанией.
  • Хотите получить знания и практические навыки работы менеджера, освоить методики мониторинга и анализа рыночной конкурентной среды, управления продажами и бизнес-проектами.
  • Стремитесь к карьерному росту, желаете работать на руководящих должностях.

Курс реализуется заочно с применением дистанционных образовательных технологий и продолжается 5,5 месяцев (620 часов).

Цели и задачи курса

Программа реализуется в целях обеспечения государственных и коммерческих компаний квалифицированными управленческими кадрами. Вы изучите основы бизнес-планирования, освоите технологии и методы оценки конкурентоспособности компании. Будут рассмотрены вопросы управления брендами, рисками, проектами, инвестициями.

Программа даст ответы на вопросы:

  • Как разработать миссию и стратегию компании в долгосрочной перспективе?
  • Какие риски следует учитывать при планировании развития предприятия?
  • Каковы методики анализа внешней среды и внутренних ресурсов развития предприятия?
  • Что такое корпоративный бренд, как им управляют?
  • Как оценить конкурентоспособность компании и разработать конкурентную стратегию?
  • Как управлять бизнес-процессами?
  • Как управлять рисками?

Методы обучения

Изучение каждой дисциплины включает в себя знакомство с теорией, чтение электронных учебников и текстов лекций, участие в вебинарах. В системе дистанционного обучения (СДО) Слушатели выполняют задания, проходят тестирования, общаются с преподавателями. Доступ в СДО вы получите после зачисления. В процессе обучения можно консультироваться с педагогами, общаться во время вебинаров, на форуме или по «Skype» (при необходимости). Все вопросы, связанные организацией обучения, помогут решить сотрудники отдела по организации учебного процесса или администратор (куратор).

Подробнее о процессе дистанционного обучения вы можете узнать в этом разделе сайта.

Результаты и перспективы:

  • Директор по стратегическому развитию Вы способны разработать стратегию развития компании, конкурентную стратегию, компетентны в планировании долгосрочной деятельности, управлении портфелем брендов и бизнесов, управлении изменениями и рисками.
  • Вы способны организовать конкретные мероприятия, направленные на достижение позитивного результата работы компании, объективно оценивать конкурентоспособность и возможности развития.
  • Вы можете трудоустроиться директором или менеджером по стратегическому развитию в компании государственного и корпоративного сектора.

Требования к Слушателям:

Обратите внимание! 

Для поступления достаточно прислать скан-копии или фотографии документов, а также осуществить удаленное заключение договора. Копии документов должны быть чёткими, разборчивыми, легко читаемыми.


Обучающимся от юридического лица необходимо отправить бумажные документы почтой до окончания обучения.

Для поступления гражданам Российской Федерации вместе с заявлением необходимо предоставить:

  1. Диплом о высшем образовании (диплом бакалавра, специалиста, магистра) или диплом о среднем профессиональном образовании*
  2. Документ, удостоверяющий личность и гражданство.
  3. Страховой номер индивидуального лицевого счёта (СНИЛС).
  4. Справку с места учёбы для студентов, проходящих обучение в заведениях высшего и среднего профессионального образования (при необходимости).
  5. Свидетельства об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости). 
Внимание! Принимаются лица от 18 лет.

Перечень документов для поступления иностранных граждан уточняйте у сотрудников отдела по организации приема по телефону или через форму обратной связи.

*программой дополнительного профессионального образования могут быть установлены дополнительные требования к категории обучающихся. Подробнее Вы можете узнать по телефону или через форму обратной связи.


Цена 35200 руб. 25100 руб.
До начала занятий ближайшей группы осталось 4 дня
Поступить сейчас
Скидки и рассрочка

Беспроцентная рассрочка

Вы можете получить беспроцентную рассрочку от банка Тинькофф на программы профессиональной переподготовки. Рассрочка предоставляется на срок до 12 месяцев без первого взноса. Для получения дополнительной информации по рассрочке на определенную программу обратитесь к специалисту отдела по организации приема.

Верните 13% от стоимости обучения

Вы можете вернуть 13 % от стоимости обучения, являясь налогоплательщиком РФ в виде социального налогового вычета, обратившись в ФНС России по месту постоянной регистрации.

Запросить документы для получения налогового вычета необходимо в отделе по организации учебного процесса. Проверка документов после подачи в ФНС осуществляется в течение трёх месяцев. Если ответ положительный, то осуществляется возврат средств.

Обратите внимание, что декларация и заявление заполняются и подаются Слушателем самостоятельно.

(Нормативное обоснование получения налогового вычета регламентировано в статьях 78, 80, 83, 88, 219 Налогового кодекса РФ).

Скидки на обучение

Корпоративное обучение

-3% на обучение группой от 3 до 6 человек

-5% на обучение группой от 7 до 11 человек

-7% на обучение группой от 12 до 18 человек

-10% на обучение группой от 19 человек и более

Социальные скидки

-3% лауреатам и победителям конкурса «Учитель года» или «Воспитатель года»

-5% при повторном обучении

-5% многодетным родителям

-5% лицам подвергшимся радиации

-5% как матери-одиночке, вдове(вдовцу) с ребенком до 18 лет

-5% пенсионерам, малоимущим, военнослужащим в отставке и другим социально защищенным категориям граждан

-5%-30% при поступлении на несколько программ одновременно или последовательно

Программа лояльности

-5% как обучающимся (обучившимся) в организациях-партнерах

-5% как поступающим на 2 или более программ параллельно*, кроме направления предметной подготовки учителей

*Оплата 2-ух программ до начала обучения.Также возможно предоставление индивидуального коэффициента снижения стоимости по заявлению поступающего. Коэффициенты снижения стоимости не суммируются друг с другом.

Все скидки регламентируются приказом о коэффициенте снижения стоимости.

Учебный план

© 2014-2021, АНО ДПО «ВГАППССС»
Использование, воспроизведение и распространение данного объекта интеллектуальной собственности (учебного плана и описания программы) без согласия правообладателя преследуется по закону. Объекты интеллектуальной собственности задепонированы, имеется охранный документ.

Обзор программы профессиональной переподготовки «Директор по стратегическому развитию» с присвоением квалификации «Менеджер по стратегическому развитию»

Срок обучения: 23 недели


п/п
Наименование разделов и дисциплин Всего часов
Общепрофессиональные дисциплины
1 Стратегический анализ и выбор направлений развития компании 52
  • Товарные и географические границы работы компании. Способы определения границ.
  • Анализ трендов и макросреды.
  • Отраслевой анализ. Анализ рыночной среды.
  • Анализ доходов и объёмов реализации товара.
  • Анализ структуры продаж.
  • Определение направления развития предприятия. Альтернативные варианты развития.
  •  

Практикум: Провести анализ динамики макроэкономических показателей. Оценить объём отрасли и ёмкость рынка.

Общее количество заданий: 3
2 Анализ внутренней среды и ресурсного потенциала компании 52
  • Внутренняя среда организации. Методы анализа внутренней среды.
  • Анализ жизненного цикла предприятия.
  • Анализ организационной структуры.
  • Анализ корпоративной культуры.
  • Влияние корпоративной культуры на жизненный цикл предприятия.
  • Цепочка создания ценности и принципы её построения.
  • Анализ ресурсов компании.
  • SWOT-анализ. Определение преимуществ и недостатков предприятия.
  •  

Практикум: Провести диагностику этапа жизненного цикла предприятия. Сделать анализ организационной структуры.

Общее количество заданий: 3
3 Управление проектами 60
  • Понятие проекта. Характеристики и измерения проекта.
  • Управление проектами. Основные процессы. Управление содержанием, временем, стоимостью и качеством проекта.
  • Управление командой проекта.
  • Процесс выполнения проекта.
  • Мониторинг проекта.
  • Завершение проекта.
  •  

Практикум: Оценить экономическую эффективность проекта согласно заданным условиям.

Общее количество заданий: 3
4 Бизнес-планирование и обоснование инвестиционных проектов и сделок M&A 52
  • Планирование бизнеса. Инвестиционные проекты и их обоснование. Сделки M&A.
  • Методы оценки эффективности бизнес-планов, инвестиционных проектов и сделок M&A.
  • Маркетинговое обоснование проектов, планов и сделок.
  • Образец бизнес-плана по созданию организации в сфере услуг.
  • Образец бизнес-плана по созданию предприятия розничной торговли.
  • Образец бизнес-плана по организации производства.
  •  

Практикум: Разработать бизнес-план развития для существующей организации или для открытия новой компании.

Общее количество заданий: 3
Специальные дисциплины
5 Разработка миссии, стратегии и позиционирования компании 60
  • Стратегические развитие и управление организацией.
  • Стратегия. Классификация стратегий. Связь между целью и стратегией организации.
  • Этапы разработки стратегии. Разработка миссии предприятия.
  • Целевая аудитория. Позиционирование организации. Разработка стратегии позиционирования.
  • Разработка позиционирования и стратегии организации в сфере услуг.
  •  

Практикум: Разработать миссию, стратегию и позиционирование предприятия.

Общее количество заданий: 3
6 Оценка конкурентоспособности и разработка конкурентной стратегии 60
  • Понятия конкуренции и конкурентоспособности.
  • Виды конкуренции. Типы конкурентных стратегий.
  • Анализ рыночной и отраслевой конкуренции.
  • Конкурентная стратегия в области ценообразования.
  • Анализ потребительского позиционирования предприятия.
  • Конкурентные карты и принципы их построения.
  • Конкурентоспособность: методы управления, способы оценки.
  •  

Практикум: Построить стратегические конкурентные карты. Оценить конкурентоспособность и определить подходящую конкурентную стратегию.

Общее количество заданий: 3
7 Управление портфелем брендов и бизнесов 52
  • Понятие портфельного анализа. Технологии, принципы.
  • Портфельное управление в многопрофильных организациях.
  • Матрица Бостонской консультационной группы (БКГ).
  • Матрица McKinsey (МакКинзи).
  • Матрица ArthurD. Little (ADL).
  • Матрицы Ансоффа, Хофера-Шенделя и Томпсона и Стрикленда.
  • Матрицы «Миссия и Ключевые компетенции» и Shell.
  • Методики управления портфелем брендов.
  •  

Практикум: Выполнить задания по портфельному анализу многопрофильного предприятия.

Общее количество заданий: 3
8 Управление корпоративным брендом и организационным развитием 52
  • Бренд: определение, сущность, функции.
  • Значение брендинга. Бренд-менеджмент.
  • Корпоративный бренд и его функции в бренд-менеджменте организации.
  • Репутация компании.
  • Принципы управления корпоративным брендом при слияниях компаний.
  • HR-бренд и его значение.
  • Управление организационным развитием компании.
  •  

Практикум: Выполнить оценку HR-бренда предприятия. Разработать программу организационного развития.

Общее количество заданий: 3
9 Реализация стратегии и управление изменениями 60
  • Принципы реализации стратегии. Стратегическая информация. Стратегический контроль.
  • Стратегические изменения: сопротивление, адаптация к изменениям.
  • Стратегическое управление и развитие при помощи системы сбалансированных показателей.
  • Формирование системы ключевых показателей эффективности. Мотивация работников.
  •  

Практикум: Разработать систему сбалансированных показателей.

Общее количество заданий: 3
10 Управление бизнес-процессами 60
  • Процессное управление.
  • Повышение эффективности бизнес-процессов.
  • Руководители и менеджеры бизнес-процессов.
  • Методики управления бизнес-процессами.
  • Анализ бизнес-процессов.
  • Управление бизнес-процессами.
  • Команда проекта управления бизнес-процессами.
  •  

Практикум: Решить задачу по моделированию бизнес-процесса.

Общее количество заданий: 3
11 Управление рисками 52
  • Определение риска. Виды финансовых рисков.
  • Принципы управления рисками.
  • Классификация экономических рисков. Характеристика рисков.
  • Методы управления финансовыми рисками.
  • Бюджетирование как способ управления экономическими рисками.
  • Анализ риска в инвестиционных расчётах.
  • Риск инвестиционного портфеля и его анализ.
  • Моделирование по методу «Монте-Карло».
  •  

Практикум: Провести анализ на основе метода «Монте-Карло».

Общее количество заданий: 3
Итоговая аттестация 8
ИТОГО 620

Учебный план программы профессиональной переподготовки «Директор по стратегическому развитию» с присвоением квалификации «Менеджер по стратегическому развитию»

Срок обучения: 23 недели

№ п/п

Наименование разделов и дисциплин

Общая трудоемкость, в акад. час.

Работа обучающегося в СДО, в акад. час.

Формы промежу-точной и итоговой аттестации (ДЗ, З)

Лекции

Практи-ческие занятия и тести-рование

Общепрофессиональные дисциплины

1.

Стратегический анализ и выбор направлений развития компании

52

20

32

З

2.

Анализ внутренней среды и ресурсного потенциала компании

52

20

32

З

3.

Управление проектами

60

20

40

З

4.

Бизнес-планирование и обоснование инвестиционных проектов и сделок M&A

52

20

32

ДЗ

Специальные дисциплины

5.

Разработка миссии, стратегии и позиционирования компании

60

20

40

ДЗ

6.

Оценка конкурентоспособности и разработка конкурентной стратегии

60

20

40

ДЗ

7.

Управление портфелем брендов и бизнесов

52

20

32

ДЗ

8.

Управление корпоративным брендом и организационным развитием

52

20

32

ДЗ

9.

Реализация стратегии и управление изменениями

60

20

40

З

10.

Управление бизнес-процессами

60

20

40

ДЗ

11.

Управление рисками

52

20

32

З

Итоговая аттестация

8

Итоговый междисциплинарный экзамен

ИТОГО

620

Смотреть учебный план Скрыть учебный план
Диплом

В результате обучения по программе вы получите диплом

Документ имеет юридическую силу в государственных и частных компаниях на территории иностранных государств** и России.

**В соответствии с национальным законодательством иностранных государств, включая страны СНГ, с которыми у РФ также подписаны соглашения о взаимном признании документов об образовании.

Диплом профессиональной переподготовки «Директор по стратегическому развитию с присвоением квалификации «Менеджер по стратегическому развитию»»

Сведения о документах о квалификации (об удостоверениях о повышении квалификации, дипломах о профессиональной переподготовке, свидетельствах о профессии рабочего или о должности служащего) вносятся в Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации, документах об обучении (ФИС ФРДО) в течение 60-и дней с даты выдачи соответствующего документа.

Ознакомиться с Инструкцией по проверке сведений в ФИС ФРДО (ДПО)

Дополнительно к диплому о профессиональной переподготовке или удостоверению о повышении квалификации Вы можете получить сертификат компетенций

с перечнем освоенных трудовых функций, соответствующих профессиональному стандарту. Предоставьте этот сертификат руководителю (работодателю), подтвердите соответствующие профессиональному стандарту компетенции! Сертификат может учитываться в процессе аттестации.

Лицензия на осуществление
образовательной деятельности

Проверить в Рособрнадзоре

Проверить лицензию можно на сайте Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки (Рособрнадзоре).

Срок: бессрочный

ОГРН: 1163443053080

Серия, номер бланка: 34Л01 0001081

ИНН: 3460061960

Отзывы

Отзывы публикуются с согласия Слушателей, прошедших обучение. Сохранены оригинальные орфография и пунктуация.

Добавить отзыв
Рейер Екатерина Михайловна
09.01.2021
Начальник отдела программ развития
Мне очень понравилось обучение.
Севастополь, Крым
Чумак Артем Анатольевич
23.09.2020
Хочу оставить положительный отзыв. Удобная платформа, хорошо подобранный и структурированный материал. Учебный отдел быстро реагирует на вопросы. Рекомендую.
Москва
Ершов Алексей Геннадьевич
06.06.2020
Директор
Обучение последовательно. Рабочие инструменты рассматриваются детально и предоставляются альтернативные. Материал закрепляется практическими заданиями. Изучаются как распространенные, так и менее популярные. Материал представлен понятно и лаконично.
Курск, Курская область
Земских Юлия Викторовна
07.04.2020
Начальник отдела
Прекрасная возможность получить новые знания (которые, к тому же будут подкреплены документом о полученном образовании), не выходя из дома. Информативный, интуитивно понятный интерфейс сайта, очень интересный и полезный материал.
Барнаул, Алтайский край
Козлова Алёна Игоревна
05.09.2019
Материал полезный, структурированный. Изложен доступно. Сопровождение обучения - на уровне. Несколько неудобно, что междисциплинарный экзамен моно пройти только в определенный день.
Москва
Шершнев Александр Алексеевич
13.02.2019
Очень хорошее впечатление от образовательного процесса. Единственно-возможное улучшение - сделать поправку на праздничные дни, особенно новогодние праздники, и увеличить временной интервал изучения на этот период.
Москва
Русинов Игорь Валерьевич
10.12.2018
В целом доволен, хотелось бы больше примеров реальных, или образцов того, как должно быть выполнено домашнее задание.
Москва
1 2 3
Все отзывы учебного центра >>
Ваши бонусы при поступлении
  • Бессрочный доступ к лекциям и пособиям программы.
  • Записи более 4000 вебинаров и участие в регулярных онлайн-вебинарах во время обучения + 3 месяца после окончания.
  • Доступ ко всем ресурсам университетской электронной библиотеки biblioclub.ru.
  • Мобильное приложение для удобного обучения с телефона с лекциями, видео, отправкой домашних заданий. Для GooglePlay и App Store.
35 200 ₽
25 100 ₽
-29%
до 11.05.2021
Рассрочка 0%
от 2095 руб./мес.
Заявка на обучение или консультацию
Внимание! Принимаются лица от 18 лет.
Рекомендуемые программы

620 часов / 5 мес.

Квалификация: Менеджер по операционному и стратегическому управлению персоналом

35 200 руб. 25 100 руб.

620 часов / 5 мес.

Квалификация: Менеджер по кадровому администрированию и документообороту

35 200 руб. 25 100 руб.
1 2
Контакты
г. Волгоград, ул. Канунникова, 6

8 (800) 550-74-37, 8 (8442) 20-10-09

Карта сайта


наверх

Спасибо!
Ваша заявка принята