Курс ориентирован на подготовку специалистов по управлению продажами, способных принимать решения и организовывать эффективную работу сбытовых подразделений компании.

Навигация по странице

Описание

Эта программа для вас, если вам нужно:

Вы узнаете и научитесь

Методы обучения

Результаты и перспективы

Применение результатов обучения

Требования к Слушателям

Описание

Эта программа для вас, если вам нужно:

Изучить теорию продаж, маркетинговую политику организации и её взаимосвязь со сбытовой стратегией.
Понять, как проводить анализ позиций компании на рынке, оценку текущего сбыта и прогноз продаж в средне- и долгосрочной перспективе.
Освоить технологии эффективных продаж и продвижения продукции, проведения переговоров, организации работы сбытового направления компании.

Курс реализуется заочно с применением дистанционных образовательных технологий и продолжается 12 недель (620 часов).

Вы узнаете и научитесь

В рамках модулей общепрофессиональных и специальных дисциплин будущие менеджеры по управлению продажами рассмотрят вопросы:

Роль маркетинга в сбытовой политике организации.
Комплекс маркетинга и его основные элементы.
Технологии маркетингового исследования рынка. Сегментирование рынка: цели, задачи, методики проведения.
Порядок разработки плана и бюджета продаж.
Специфика сбытовой работы на b2b- и b2c-рынках, а также в сфере услуг.
Система продаж: цели, задачи, принципы формирования, механизмы функционирования. Организация внутреннего аудита системы сбыта.
Сбытовая стратегия как элемент общей стратегии развития компании.
Политика в области формирования и сохранения долгосрочных взаимоотношений с клиентами компании (CRM-менеджмент).
Практика применения технологий эффективных продаж и переговоров.

Методы обучения

Изучение каждой дисциплины включает в себя знакомство с теорией, чтение электронных учебников и текстов лекций. Также вы получаете доступ к библиотеке вебинаров и можете записаться на участие в вебинарах онлайн, за прохождение которых вы получите электронный сертификат. В системе дистанционного обучения (СДО) Слушатели выполняют задания, проходят тестирования, при необходимости могут задать вопрос преподавателям. Доступ в СДО вы получите после зачисления. Все вопросы, связанные с организацией обучения, помогут решить сотрудники отдела по организации учебного процесса или поддержка.

Подробнее о процессе дистанционного обучения вы можете узнать в этом разделе сайта.

Результаты и перспективы

Вы знаете, как обеспечить взаимодействие маркетинговой и сбытовой политики организации, провести оценку рынка, реализовать комплекс мероприятий, формирующих спрос.
Вы способны организовать работу сбытовых подразделений компании, обеспечить эффективную координацию их деятельности с производственными, финансово-экономическими, кадровыми, маркетинговыми службами.
Вы готовы разрабатывать сбытовую стратегию компании, выстраивать долгосрочные взаимоотношения с покупателями и клиентами.

Применение результатов обучения

Директор по продажам Организация продаж – значимое направление бизнеса, которое обеспечивает поступление выручки и дальнейшее развитие компании. Если производимая продукция не будет находить сбыт, предприятие не будет иметь ресурсов для покрытия своих расходов.

Завершив обучение, вы можете участвовать в разработке и реализации сбытовой стратегии, управлении клиентской базой, реализации маркетинговых мероприятий. Вы будете достаточно компетентны для принятия управленческих решений в сфере управления продажами компаний разных отраслей.

Требования к Слушателям:

Обратите внимание!

Для поступления достаточно прислать скан-копии или фотографии документов, а также осуществить удаленное заключение договора. Копии документов должны быть чёткими, разборчивыми, легко читаемыми.

Обучающимся от юридического лица необходимо отправить бумажные документы почтой до окончания обучения.

Для поступления гражданам Российской Федерации вместе с заявлением необходимо предоставить:

Диплом о высшем образовании (диплом бакалавра, специалиста, магистра) или диплом о среднем профессиональном образовании^*.
Документ, удостоверяющий личность и гражданство.
Страховой номер индивидуального лицевого счёта (СНИЛС).
Справку с места учёбы для студентов, проходящих обучение в заведениях высшего и среднего профессионального образования (при необходимости).
Свидетельства об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости).

Внимание! Принимаются лица от 18 лет.

Перечень документов для поступления иностранных граждан уточняйте у сотрудников отдела по организации приема по телефону или через форму обратной связи.

^*программой дополнительного профессионального образования могут быть установлены дополнительные требования к категории обучающихся. Подробнее Вы можете узнать по телефону или через форму обратной связи.

Цена 30447 руб. 22358 руб.
До начала занятий ближайшей группы осталось 8 дней

Поступить сейчас

Скидки и рассрочка

Беспроцентная рассрочка

Вы можете получить беспроцентную рассрочку от банка Тинькофф на программы профессиональной переподготовки. Рассрочка предоставляется на срок до 6 месяцев без первого взноса. Для получения дополнительной информации по рассрочке на определенную программу обратитесь к специалисту отдела по организации приема.

Верните 13% от стоимости обучения

Вы можете вернуть 13 % от стоимости обучения, являясь налогоплательщиком РФ в виде социального налогового вычета, обратившись в ФНС России по месту постоянной регистрации.

Запросить документы для получения налогового вычета необходимо в отделе по организации учебного процесса. Проверка документов после подачи в ФНС осуществляется в течение трёх месяцев. Если ответ положительный, то осуществляется возврат средств.

Обратите внимание, что декларация и заявление заполняются и подаются Слушателем самостоятельно.

(Нормативное обоснование получения налогового вычета регламентировано в статьях 78, 80, 83, 88, 219 Налогового кодекса РФ).

Скидки на обучение

Корпоративное обучение

-3% на обучение группой от 3 до 6 человек

-5% на обучение группой от 7 до 11 человек

-7% на обучение группой от 12 до 18 человек

-10% на обучение группой от 19 человек и более

Социальные скидки

-3% лауреатам и победителям конкурса «Учитель года» или «Воспитатель года»

-5% при повторном обучении

-5% многодетным родителям

-5% лицам подвергшимся радиации

-5% как матери-одиночке, вдове(вдовцу) с ребенком до 18 лет

-5% пенсионерам, малоимущим, военнослужащим в отставке и другим социально защищенным категориям граждан

-5%-30% при поступлении на несколько программ одновременно или последовательно

Программа лояльности

-5% как обучающимся (обучившимся) в организациях-партнерах

-5% как поступающим на 2 или более программ параллельно*, кроме направления предметной подготовки учителей

*Оплата 2-ух программ до начала обучения.Также возможно предоставление индивидуального коэффициента снижения стоимости по заявлению поступающего. Коэффициенты снижения стоимости не суммируются друг с другом.

Все скидки регламентируются приказом о коэффициенте снижения стоимости.

Учебный план

© 2014-2022, АНО ДПО «ВГАППССС»
Использование, воспроизведение и распространение данного объекта интеллектуальной собственности (учебного плана и описания программы) без согласия правообладателя преследуется по закону. Объекты интеллектуальной собственности задепонированы, имеется охранный документ.

Обзор программы профессиональной переподготовки «Директор по продажам: организация и управление сбытовой деятельностью» с присвоением квалификации «Менеджер по управлению продажами»

Срок обучения: 12 недель

Показать полностью

№ п/п	Наименование разделов и дисциплин	Всего часов
Общепрофессиональные дисциплины
1	Маркетинг для директоров по продажам	54
Понятие и сущность комплекса маркетинга на предприятии. Комплекс маркетинга. Сегментирование. Особенности реализации комплекса маркетинга в торговой организации: Концепция 5Р. Концепция 6Р. Концепция 7Р. Концепция 4С. Концепция SIVA. Организация отдела маркетинга на предприятии. Компоненты 4P: цена. Компоненты 4P: товар. Компоненты 4P: место. Компоненты 4P: продвижение. Взаимодействие отдела продаж и отдела маркетинга. Конфликт интересов между отделом продаж и отделом маркетинга в В2В-рынке. Конфликт интересов между отделом продаж и отделом маркетинга в В2C-рынке. Жизненный цикл клиента. Секрет эффективного сотрудничества отделов маркетинга и продаж. Практикум: Включает три практических задания, в том числе задачу на разработку способов продвижения организации, на анализ причин «войны» между отделом продаж и отделом маркетинга. Общее количество практических заданий: 3

2	Рыночный и конкурентный анализ	54
Понятие рыночного анализа: его цели и задачи. Определение и особенности рыночной информации. Виды рыночного анализа: количественный и качественный. Понятие конкурентного анализа, его цели и задачи. Принципы конкурентного анализа. Способы достижения конкурентного преимущества. Основные методы анализа конкурентной среды. Конкурентные силы Портера. Описание модели силы Портера. Шаги для анализа конкурентов на практике. Конкурентный анализ на практике. Анализ состояния конкурентной среды на товарных рынках и при запуске интернет-проектов. Практикум: Включает три практических задания, в том числе задачу на анализ состояния конкурентной среды на товарных рынках и при запуске интернет-проектов. Общее количество практических заданий: 3

3	Планирование, прогнозирование и бюджетирование продаж	56
Понятие и содержание финансового планирования и бюджетирования. Задачи и объекты финансового планирования. Содержание финансового планирования на различных уровнях. Операционное, текущее и стратегическое планирование. Основные виды финансовых планов предприятия и порядок их составления. Основные документы, разрабатываемые в результате финансового планирования. Модели финансового планирования, основанные на безубыточности. Группы моделей финансового планирования. Методика анализа безубыточности производства или анализ взаимосвязи «затраты – объем – прибыль». Производственный леверидж. Методы экономико-математического моделирования при планировании и прогнозировании продаж. Корпоративные модели финансового планирования и прогнозирования. Понятие бюджетирования и его роль в системе управления финансами. Виды и структура бюджетов, организация контроля их исполнения. Корректировка хозяйственной политики предприятия по результатам анализа исполнения бюджета прошедшего периода. Методы составления бюджета продаж. Практикум: Включает три практических задания, в том числе задачу на приобретение практических навыков финансового планирования и бюджетирования. Общее количество практических заданий: 3

4	Особенности продаж на b2b-и b2c-рынках и в сфере услуг	56
Рынок В2В: понятие, особенности, структура. Особенности рынка В2В. Сегменты В2В рынка и особенности маркетинга. Этапы и техники продаж на рынке В2В (Часть 1). Понятие этапов продаж на рынке В2В. Перечень этапов продаж на рынке В2В. Характеристики основных этапов продаж на рынке В2В. Этапы и техники продаж на рынке В2В. Презентационная и клиентоцентричная модели продаж на рынке В2В. СПИН-продажи. Рынок В2С: понятие, особенности, структура. Понятие этапов продаж на рынке В2С. Особенности рынка В2С. Структура рынка В2С. Этапы и техники продаж на рынке В2С. Основные техники продаж на рынке В2С. Активные продажи. Техника активных продаж: плюсы и минусы. Основные этапы активных продаж. Основные техники, влияющие на продажи на рынке В2С. Особенности продаж в сфере услуг. Особенности продаж на рынках В2В в сфере услуг. Методы стимулирования продаж в сфере B2C в современных условиях бизнеса. Особенности маркетинга при сопровождении продаж на рынках B2B и B2C. Практикум: Включает три практических задания, в том числе задачу на анализ особенностей маркетинга при сопровождении продаж на рынках В2В и В2С. Общее количество практических заданий: 3

Специальные дисциплины
5	Аудит системы продаж	56
Система продаж и её построение. Технологии cross-sell, up-sell, down-sell. Построение системы продаж с использованием тренингов и конкурсов. Подходы к управлению продажами. Понятие, классификации и концепции аудита. Инструменты контроля отдела продаж. Инструмент аудита Mystery Shopping. Алгоритм проведения исследования с помощью инструмента «тайный покупатель». Аудит системы мотивации для сотрудников отдела продаж. Аудит эффективности отдела продаж. Аудит работы руководителя отдела продаж. Показатели эффективности отдела продаж. Аудит системы обучения сотрудников. Аудит системы обучения. Модель С.К. Мордовина. Модель Д. Киркпатрика. Этапы аудита системы обучения персонала. Структура системы обучения персонала. Проведение аудита воронки продаж. Этапы воронки продаж. Digital-инструменты и метрики их эффективности в воронке продаж. Организация работы с клиентом по воронке продаж. Аудит воронки продаж. Практикум: Включает три практических задания, в том числе задачу на анализ проведения аудита системы обучения сотрудников. Анализ проведения аудита воронки продаж. Общее количество практических заданий: 3

6	Разработка сбытовой стратегии и коммерческой политики организации	56
Сущность сбытовой стратегии и коммерческой политики. Виды сбытовых стратегий, особенности. Сбытовые стратегии по охвату рынка. Сбытовые стратегии по коммуникации. Сбытовые стратегии по ориентации. Сбытовые стратегии по методу продаж. Методы формирования сбытовой стратегии. SWOT-анализ. Матрица «продукт-рынок». Матрица Бостонской консалтинговой группы. Понятие нового товара компании. Принципы и методики привлечения новых клиентов в сбытовой стратегии компании. Понятие «коммерческой политики», ее цели и задачи. Классификация клиентов в коммерческой политике организации. Типы потребителей. Типы потребителей по быстроте реакции на новый продукт компании. Жизненный цикл товара. Типы поведения потребителей. Ценообразование как один из важных аспектов коммерческой политики. Мотивация сотрудников в коммерческой политики организации. Понятие персонала и его классификация. Способы мотивации персонала. Практикум: Включает три практических задания, в том числе задачу на анализ проведения аудита системы обучения сотрудников, на анализ проведения аудита воронки продаж. Общее количество практических заданий: 3

7	Управление клиентской базой и взаимоотношениями с клиентами	56
Понятие клиентской базы. Типы клиентов. Формирование клиентской базы. SWOT-анализ. PEST-анализ. Портрет клиента. Жизненный цикл клиента. Понятие CRM, ее виды и функции. Условия эффективности CRM и типовые ошибки при внедрении системы. Условия эффективности CRM-систем. Обзор рынка CRM-систем и этапы внедрения системы. CRM-система «Простой бизнес». CRM-система «Мегаплан». CRM, которые идеально подходят для малого бизнеса, среднего и крупного бизнеса. CRM-система для интернет-магазина. Этапы внедрения CRM-системы. Лояльность клиентов, ее этапы и виды. Как повысить и измерить лояльность клиентов. Понятие программы лояльности. Методы исследования рациональной лояльности. Методы исследования эмоциональной лояльности. Типы и процесс создания программы лояльности. Процесс создания программ лояльности. Типы программ лояльности. Типы потребителей. Классификация типов вознаграждений. Практикум: Включает три практических задания, в том числе задачу на анализ определений CRM и разработку воронки продаж организации, анализ результатов внедрения CRM-системы, анализ CRM-систем разных разработчиков. Общее количество практических заданий: 3

8	Построение системы взаимодействия продаж и маркетинга	56
Продажи: понятие, цели, задачи. Цели и роль маркетинга в продажах. Взаимодействие маркетинга и продаж на предприятии. Граница между маркетингом и продажами. Конфликт между маркетингом и продажами в сфере бизнеса. Чек-лист маркетолога на рынке В2В. Основные задачи менеджера по продажам. Конфликт интересов между отделом продаж и маркетинга в В2В. Организационные меры разрешения конфликта маркетинга и продаж. Комплексный подход для налаживания взаимодействия между отделом маркетинга и отделом продаж. Особенности в работе отдела маркетинга и отдела продаж. Четыре типа отношений взаимодействия маркетинга и продаж. Изменения характера отношений между службами маркетинга и продаж. Особенности изменения отношений между отделами. Воронка продаж. Особенности взаимодействия продаж и интернет-маркетинга. Функции и задачи интернет-маркетологов. Особенности взаимодействия интернет-маркетинга и продаж. Практикум: Включает три практических задания, в том числе задачу на анализ достоинств комплексного подхода для налаживания взаимодействия, анализ изменения характера отношений отделов. Общее количество практических заданий: 3

9	Операционное управление продажами	56
Управление продажами: истоки, сущность, подходы. Инструменты и методы оперативного управления продажами. Оперативное управление продажами, его задачи. Сущность операционного менеджмента, его этапы и причины изучения. Организационная структура отдела продаж. Анализ и прогнозирование продаж. Формирование плана продаж. Операционная деятельность специалистов отдела продаж. Операционная модель продаж и другие модели. Модель принятия решения потребителем о покупке. Формула успешных продаж. Обобщенная стратегия продаж. Операционная модель продаж. Консультационная модель продаж. Партнерская модель продаж. Современные технологии продаж. Новые тенденции в операционном менеджменте. Практикум: Включает три практических задания, в том числе задачу на анализ современных технологий продаж, анализ тенденций в операционном менеджменте. Общее количество практических заданий: 3

10	Эффективные продажи и переговоры	56
Сущность продаж и переговоров. Понятие, виды и классификация переговоров. Понятие делового общения, его принципы и психология. Функции делового общения. Виды и формы делового общения. Виды делового общения. Методы невербального общения. Виды тактильных прикосновений. Формы делового общения. Виды диалога. Как стать продуктивным переговорщиком. Характерные черты B2B и B2C продаж. Стратегии неконструктивных переговоров и поведение в такой ситуации. Техники и методы работы с возражениями в продажах. Причины отказа взаимодействия с продавцом. Понятие возражения. Типы возражений. Алгоритм работы с возражениями. Практикум: Включает три практических задания, в том числе задачу на поиск примеров B2B-компаний и компаний с каждым из заявленных типов интенсивности распределения, на разработку примеров на каждый вид неконструктивного поведения, на работу с возражениями и мотивацией клиента к совершению покупки. Общее количество практических заданий: 3

11	Организация продаж и внутренних сбытовых бизнес-процессов в компании	56
Бизнес-процессы: понятие, сущность, классификация. Реинжиниринг бизнес-процессов. Моделирование бизнес-процессов. Анализ и ключевые показатели бизнес-процессов. Ключевые группы методов оптимизации бизнес-процессов. Методы оптимизации бизнес-процессов. Метод пяти вопросов. Метод ликвидации временных разрывов. Бизнес-процессы в сбытовой логистике. Сущность управления продажами. Процесс организации продаж как фактор развития организации. Построение системы продаж. Обязанности торгового персонала. Функции продавцов-консультантов. Функции менеджеров-продавцов. Функции телемаркетологов. Дистрибьюторы. Прогнозирование продаж. Основные методы прогнозирования продаж. Практикум: Включает три практических задания, в том числе задачу на анализ перечня ключевых показателей бизнес-процессов, анализ ключевых методов оптимизации бизнес-процессов, анализ бизнес-процессов в сбытовой логистике. Общее количество практических заданий: 3

	Итоговая аттестация	8

	ИТОГО	620

Учебный план программы профессиональной переподготовки «Директор по продажам: организация и управление сбытовой деятельностью» с присвоением квалификации «Менеджер по управлению продажами»

Срок обучения: 12 недель

№ п/п	Наименование разделов и дисциплин	Общая трудоемкость, в акад. час.	Работа обучающегося в СДО, в акад. час.		Формы промежу-точной и итоговой аттестации (ДЗ, З)
№ п/п	Наименование разделов и дисциплин	Общая трудоемкость, в акад. час.	Лекции	Практи-ческие занятия и тести-рование	Формы промежу-точной и итоговой аттестации (ДЗ, З)
Общепрофессиональные дисциплины
1.	Маркетинг для директоров по продажам	54	20	34	З
2.	Рыночный и конкурентный анализ	54	20	34	З
3.	Планирование, прогнозирование и бюджетирование продаж	56	22	34	ДЗ
4.	Особенности продаж на b2b-и b2c-рынках и в сфере услуг	56	22	34	ДЗ
Специальные дисциплины
5.	Аудит системы продаж	56	22	34	ДЗ
6.	Разработка сбытовой стратегии и коммерческой политики организации	56	22	34	З
7.	Управление клиентской базой и взаимоотношениями с клиентами	56	22	34	З
8.	Построение системы взаимодействия продаж и маркетинга	56	22	34	ДЗ
9.	Операционное управление продажами	56	22	34	З
10.	Эффективные продажи и переговоры	56	22	34	ДЗ
11.	Организация продаж и внутренних сбытовых бизнес-процессов в компании	56	22	34	ДЗ
Итоговая аттестация		8			Итоговый междисциплинарный экзамен
ИТОГО		620

Смотреть учебный план Скрыть учебный план

Диплом

В результате обучения по программе вы получите диплом

Документ имеет юридическую силу в государственных и частных компаниях на территории иностранных государств** и России.

**В соответствии с национальным законодательством иностранных государств, включая страны СНГ, с которыми у РФ также подписаны соглашения о взаимном признании документов об образовании.

Диплом «Директор по продажам: организация и управление сбытовой деятельностью с присвоением квалификации «Менеджер по управлению продажами»»

Сведения о документах о квалификации (удостоверениях о повышении квалификации, дипломах о профессиональной переподготовке) вносятся в Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации, документах об обучении (ФИС ФРДО) в течение 60 дней с даты выдачи соответствующего документа. Сведения о выданных свидетельствах о профессии рабочего или о должности служащего вносятся в течение 20 дней.

Ознакомиться с Инструкцией по проверке сведений в ФИС ФРДО (ДПО)

Проверить в Рособрнадзоре

Дополнительно к диплому о профессиональной переподготовке или удостоверению о повышении квалификации Вы можете получить сертификат компетенций

с перечнем освоенных трудовых функций, соответствующих профессиональному стандарту. Предоставьте этот сертификат руководителю (работодателю), подтвердите соответствующие профессиональному стандарту компетенции! Сертификат может учитываться в процессе аттестации.

Лицензия на осуществление
образовательной деятельности

Проверить в Рособрнадзоре

Информация о лицензии в сводном реестре лицензий:

Посмотреть

Срок действия: бессрочная

Регистрационный номер лицензии: № Л035-01239-34/00282221

Дата предоставления лицензии: 26 февраля 2016 г.

Скачать выписку из реестра лицензий: Скачать

Самостоятельно проверить лицензию в реестре Рособрнадзора: islod.obrnadzor.gov.ru/rlic

ОГРН: 1163443053080

ИНН организации: 3460061960

Отзывы

Отзывы публикуются с согласия Слушателей, прошедших обучение. Сохранены оригинальные орфография и пунктуация.

Добавить отзыв

Ровенских Даниил Сергеевич

04.07.2022

Руководитель отдела продаж

Материал изложен очень подробно, много дополнительного материала. Интересные лекции. Удобно и интересно учиться. Всем рекомендую.

Воронеж, Воронежская область

Гаипова Наргиза Шарасуловна

24.05.2022

Искренне благодарна за полученные знания, успехов вашей организации.

Москва

Сибирцева Марина Вячеславовна

07.10.2021

Очень много полезного материала, наполненный учебный план, отзывчивость и оперативность в работе преподавателей, особенно Кисурина Н.А.

Москва

Кеник Артем Владимирович

15.08.2021

Менеджер по оптовым продажам

Очень понравилась платформа обучения, все сделано на высшем уровне в соотношении цена/качество, качество выше цены) Еще раз спасибо преподавательскому составу за быструю проверку работ и оперативную обратную связь.

ЭЛЕКТРОСТАЛЬ, Московская область

Иванова Екатерина Анатольевна

24.05.2021

Мне очень понравился дистанционный формат, где есть видео и текстовые материалы. Можно в кофмортной обстановке и темпе проходить все темы. Особо удобна тестовая система с возможностью пересдачи. У меня большой практический опыт в продажах, но здесь я получила как раз теорию, на которую буду опираться в дальнейшей своей деятельности. Грамотно распределены темы, теории много, нов се лаконично, ничего лишнего. Особенная изюминка - это вебинары и видеколлекция по любой теме с методичками - полезно, масштабно. Отдельная благодарность за доступную цену и возможность рассрочки. Я обязательно буду рекомендовать данное заведение в дальнейшем

Москва

Новиков Дмитрий Вячеславович

19.04.2021

Понятная и насыщенная дисциплинами программа. Много прикладной информации упаковано в лекции, очень удобно пользоваться в работе используя как наглядное пособие.

Москва

Акельева Оксана Станиславовна

28.12.2020

Спасибо большое за такой интересный и понятный курс!

Новокузнецк, Кемеровская область

Подкорытова Алла Дмитриевна

09.11.2020

Спасибо огромное! Все доступно, понятно, удобно!

Москва

Лукьянович Юлия Андреевна

31.08.2020

Менеджер по работе с клиентами

Пройдя обучение по профессии Директор по продажам, могу сказать, что знания которые дает академия очень хорошо преподнесены, все дисциплины даются планомерно и четко структурировано, что позволяет изучить профессию от самых азов и не запутаться. Благодаря изученному материалу и полученным знаниям, я смогла получить повышение. Спасибо Вам за работу!

Псков, Псковская область

Константинова Тамара Юрьевна

04.05.2020

Вы подтолкнули меня к самостоятельному дальнейшему обучению, пока я сижу дома с грудничком. У меня после обучения остались вопросы по новой профессии, намереваюсь искать на них ответы. Профессия сейчас очень востребована, нужно хорошо ее освоить и устраиваться на работу.

Москва

Корнева Ирина Александровна

03.02.2020

Региональный представитель

Материалы по темам понятны и доступны для восприятия. Спасибо за предоставленную возможность получить дополнительные знания и заполнить пробелы в образовании.

Ярославль, Ярославская область

Апостолов Ростислав Александрович

28.01.2020

Менеджер

Удобный вариант для обучения и приобретения новых навыков.

Ростов-на-Дону, Ростовская область

Явлинский Александр Николаевич

17.08.2019

Менеджер по продажам

Хорошая программа для начинающих специалистов, я в этой сфере всего год, узнал благодаря академии много нового. Советую) Отличное заведение с профессиональными преподавателями. Задавал вопросы и получал ответ быстро. Служба поддержки тоже работает исправно - пишите, если что)

Екатеринбург, Свердловская область

Леонова Полина Игоревна

05.08.2019

Администратор склада

Добрый день! Продажи имеют ко мне отношение, хоть и не являются прямой обязанностью, но я считаю, что, если берешься за дело - надо в нем разбираться. Это обучение дало мне много новых знаний и мотивации на дальнейшее развитие. С точки зрения удобства - система крайне круто выстроена, информация без воды и сжатая, а каждый предмет - продолжение предыдущего, очень стройно, читать - одно удовольствие) Успехов Вам и роста!

Иркутск, Иркутская область

Денисов Никита Александрович

04.08.2019

Менеджер отдела закупок

Доступная цена, можно взять рассрочку. Работники академии мне вежливо все объяснили и посоветовали этот курс, учитывая мои цели. Все понравилось, знания системны, все полностью соответствует описанию на сайте!

Самара, Самарская область

Самарова Ксения Анатольевна

23.02.2019

Менеджер

Я уже училась на похожей программе, этот опыт более удачный. Разъяснила для себя вещи, которые раньше не понимала. Все предметы изучаются поэтапно, разработчики все продумали и сделали обучение легкоусваиваемым, за что большое спасибо!

Нижний Новгород, Нижегородская область

Все отзывы учебного центра >>

Ваши бонусы при поступлении

Бессрочный доступ к материалам курса после успешного завершения обучения.
Записи более 5000 вебинаров и участие в регулярных онлайн-вебинарах во время обучения + 90 дней после окончания.
Доступ ко всем ресурсам университетской электронной библиотеки biblioclub.ru. на период обучения каждому Слушателю.
Мобильное приложение для удобного обучения с телефона с лекциями, видео, отправкой домашних заданий. Для GooglePlay и App Store.