Заявка на консультацию

Внимание! Отдел по организации приема работает дистанционно без выходных!
Задайте нам Ваш вопрос, и наши специалисты проконсультируют Вас в ближайшее время.

Спасибо! Ваша заявка принята

Проектный менеджмент. Организация и управление жизненным циклом проекта с присвоением квалификации «Менеджер по управлению проектами» (620ч)

<< Вернуться к списку программ

Программа реализуется для обучения Слушателей методам управления проектной деятельностью компании.

Описание

Эта программа для вас, если вам нужно:

  • Проектный менеджмент. Организация и управление жизненным циклом проекта с присвоением квалификации «Менеджер по управлению проектами»Научиться анализировать внешние и внутренние условия реализации проекта.
  • Освоить методику оценки рисков в проектной деятельности.
  • Понять отраслевые особенности реализации проектов.

Курс реализуется заочно с применением дистанционных образовательных технологий и продолжается 21 неделю (620 часов).

Вы узнаете и научитесь

Слушатели курсов проектного менеджмента освоят следующие тематические блоки учебного плана:

  • Стартовые условия реализации проекта. Анализ внешней и внутренней среды.
  • Этапы жизненного цикла проекта.
  • Специфика инвестиционных проектов. Составление бизнес-плана.
  • Кадровое и информационное обеспечение реализации проекта.
  • Управление рисками и закупочной деятельностью.
  • Современные Agile- и IT-технологии управления проектами.
  • Реализация проектов в различных отраслях деятельности.

Методы обучения

Изучение каждой дисциплины включает в себя знакомство с теорией, чтение электронных учебников и текстов лекций, участие в вебинарах. В системе дистанционного обучения (СДО) Слушатели выполняют задания, проходят тестирования, общаются с преподавателями. Доступ в СДО вы получите после зачисления. В процессе обучения можно консультироваться с педагогами, общаться во время вебинаров, на форуме или по «Skype» (при необходимости). Все вопросы, связанные организацией обучения, помогут решить сотрудники отдела по организации учебного процесса или администратор (куратор).

Подробнее о процессе дистанционного обучения вы можете узнать в этом разделе сайта.

Результаты и перспективы

  • Вы готовы управлять проектной деятельностью компании, способны заниматься бизнес-планированием, подбирать кадры, привлекать финансовые и материальные ресурсы для реализации проекта.
  • Вы умеете анализировать условия осуществления проектной деятельности, оценивать риски, проводить закупки, принимать управленческие решения на всех этапах жизненного цикла проекта.
  • Вы понимаете технологии реализации бизнес-проектов в компании.

Применение результатов обучения

Проектный менеджментМенеджер по управлению проектами – одна из ключевых фигур в структуре эффективного менеджмента компании. Он возглавляет проектный офис, направляя финансовые ресурсы на осуществление инновационных проектов, способных модернизировать деятельность организации и приносить прибыль. Курсы обучения проектному менеджменту направлены на формирование у Слушателей управленческих компетенций, необходимых для руководства проектной деятельностью компании. По окончании обучения Слушатели смогут разрабатывать экономически обоснованные проекты, привлекать внешние ресурсы и мобилизовывать внутренний потенциал компании для их реализации.

Требования к Слушателям:

Обратите внимание! 

Для поступления достаточно прислать скан-копии или фотографии документов, а также осуществить удаленное заключение договора. Копии документов должны быть чёткими, разборчивыми, легко читаемыми.


Обучающимся от юридического лица необходимо отправить бумажные документы почтой до окончания обучения.

Для поступления на обучение гражданам Российской Федерации вместе с заявлением необходимо предоставить:

  1. Диплом о высшем образовании (диплом бакалавра, специалиста, магистра)*.
  2. Документ, удостоверяющий личность и гражданство.
  3. Страховой номер индивидуального лицевого счёта (СНИЛС).
  4. Справку с места учёбы для студентов, проходящих обучение в заведениях высшего и среднего профессионального образования (при необходимости).
  5. Свидетельства об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости).

Перечень документов для поступления иностранных граждан уточняйте у сотрудников Приёмной комиссии по телефону или через форму обратной связи.

*программой дополнительного профессионального образования могут быть установлены дополнительные требования к категории обучающихся. Подробнее Вы можете узнать по телефону или через форму обратной связи.


Цена 21700 руб. 13410 руб.
До начала занятий ближайшей группы осталось 3 дня
Поступить сейчас
Скидки и рассрочка

Беспроцентная рассрочка

Вы можете получить беспроцентную рассрочку от банка Тинькофф на программы профессиональной переподготовки. Рассрочка предоставляется на срок до 12 месяцев без первого взноса. Для получения дополнительной информации по рассрочке на определенную программу обратитесь к специалисту отдела по организации приема.

Верните 13% от стоимости обучения

Вы можете вернуть 13 % от стоимости обучения, являясь налогоплательщиком РФ в виде социального налогового вычета, обратившись в ФНС России по месту постоянной регистрации.

Запросить документы для получения налогового вычета необходимо в отделе по организации учебного процесса. Проверка документов после подачи в ФНС осуществляется в течение трёх месяцев. Если ответ положительный, то осуществляется возврат средств.

Обратите внимание, что декларация и заявление заполняются и подаются Слушателем самостоятельно.

(Нормативное обоснование получения налогового вычета регламентировано в статьях 78, 80, 83, 88, 219 Налогового кодекса РФ).

Скидки на обучение

Корпоративное обучение

-3% на обучение группой от 3 до 6 человек

-5% на обучение группой от 7 до 11 человек

-7% на обучение группой от 12 до 18 человек

-10% на обучение группой от 19 человек и более

Социальные скидки

-3% лауреатам и победителям конкурса «Учитель года» или «Воспитатель года»

-5% при повторном обучении

-5% многодетным родителям

-5% лицам подвергшимся радиации

-5% как матери-одиночке, вдове(вдовцу) с ребенком до 18 лет

-5% пенсионерам, малоимущим, военнослужащим в отставке и другим социально защищенным категориям граждан

-5%-30% при поступлении на несколько программ одновременно или последовательно

Программа лояльности

-5% как обучающимся (обучившимся) в организациях-партнерах

-5% как поступающим на 2 или более программ параллельно*, кроме направления предметной подготовки учителей

*Оплата 2-ух программ до начала обучения.Также возможно предоставление индивидуального коэффициента снижения стоимости по заявлению поступающего. Коэффициенты снижения стоимости не суммируются друг с другом.

Все скидки регламентируются приказом о коэффициенте снижения стоимости.

Учебный план

© 2014-2021, АНО ДПО «ВГАППССС»
Использование, воспроизведение и распространение данного объекта интеллектуальной собственности (учебного плана и описания программы) без согласия правообладателя преследуется по закону. Объекты интеллектуальной собственности задепонированы, имеется охранный документ.

Обзор программы профессиональной переподготовки «Проектный менеджмент. Организация и управление жизненным циклом проекта» с присвоением квалификации «Менеджер по управлению проектами»

Срок обучения: 21 неделя


п/п
Наименование разделов и дисциплин Всего часов
Общепрофессиональные дисциплины
1 Анализ внешних условий реализации проекта 60
  • Методы определения товарных и географических границ работы организации.
  • Мегатренды и макросреда: определение, принципы анализа.
  • Анализ отрасли и рынка.
  • Анализ внутриотраслевой и рыночной конкуренции.
  • Анализ потребительского позиционирования организации и её конкурентов.
  • Стратегические конкурентные карты: принципы, методики построения.
  • Определение конкурентоспособности предприятия. Плюсы и минусы существующих методов оценки конкурентоспособности.
  • PESTEL-анализ и сценарное планирование.
  • Альтернативные варианты развития предприятия.
  •  

Практикум: Провести анализ динамики макроэкономических показателей. Сделать оценку объёма отрасли и ёмкости рынка.

Общее количество заданий: 3
2 Анализ внутренней среды и ресурсного потенциала компании 60
  • Анализ внутренней среды компании и её основных элементов.
  • Анализ жизненного цикла организации.
  • Анализ организационной структуры и корпоративной культуры.
  • Взаимосвязь корпоративной культуры и жизненного цикла предприятия.
  • Формирование цепочки создания ценности.
  • Ресурсный потенциал предприятия: определение, методы анализа.
  • Метод SWOT-анализа. Выявления сильных и слабых сторон предприятия.
  •  

Практикум: Выполнить практические задания по оценке конкурентоспособности компании. Провести PESTEL-анализ. Определить возможные направления стратегического развития организации.

Общее количество заданий: 3
3 Управление ключевыми параметрами и жизненным циклом проекта 60
  • Понятие проекта. Классификация проектов.
  • Управление проектами: этапы, принципы, возможные проблемы.
  • Участники проекта.
  • Основные подходы к управлению проектами.
  • Жизненный цикл проекта. Этапы и их особенности.
  • Определение целей проекта. Иерархия целей и задач.
  • Планирование и реализация проекта. Контроль реализации.
  • Закрытие проекта.
  • Управление рисками проекта.
  •  

Практикум: Составить проект с использованием различных подходов.

Общее количество заданий: 3
4 Бизнес-планирование и обоснование инвестиционных проектов 60
  • Бизнес-планирование: определение, принципы. Обоснование инвестиционных проектов, сделки M&A.
  • Методы оценки эффективности реализации бизнес-планов.
  • Маркетинговое обоснование инвестиционных проектов, бизнес-планов и сделок M&A.
  • Примеры бизнес-планов: организация предприятия сферы услуг, открытие розничного предприятия, организация производства.
  •  

Практикум: Разработать бизнес-план развития существующей компании или бизнес-план открытия новой организации.

Общее количество заданий: 3
Специальные дисциплины
5 Управление человеческими ресурсами и коммуникациями проекта 60
  • Человеческие ресурсы и методы управления ими.
  • Жизненный цикл проекта. Особенности, этапы.
  • Командная работа в процессе реализации проекта.
  • Управление коммуникациями и коммуникационными потоками в проекте. Распределение коммуникационных потоков между членами команды проекта.
  • Принципы проведения деловой беседы. Деловая этика.
  • Деловое совещание. Деловая переписка, ведение переговоров.
  •  

Практикум: Разработать миссию, стратегию и позиционирование организации.

Общее количество заданий: 3
6 Риски и закупки в проектной деятельности 70
  • Определение понятий «неопределённость» и «риск».
  • Классификация рисков.
  • Влияние рисков на бизнес-процесс и реализацию проектов в России и других странах.
  • Управление рисками. Функции рисков. Направления развития управления рисками.
  • Определение и анализ рисков. Этапы процесса выявления рисков.
  • Работа с рисками. Принципы контроля и мониторинга.
  • Логистика проекта.
  • Заключение контрактов. Планирование подписания и исполнения контрактов.
  • Критерии выбора поставщиков для закупочной деятельности.
  •  

Практикум: Провести анализ рисков при выборе поставщиков. Обосновать стратегию реагирования на риски.

Общее количество заданий: 7
7 Управление заинтересованными сторонами проекта и навыки межличностного общения 60
  • Заинтересованные стороны. Методы выявления людей и компаний, заинтересованных в проекте или препятствующих его реализации.
  • Планирование управления заинтересованными сторонами. Стратегия управления на всех этапах жизненного цикла проекта.
  • Управление вовлечённостью заинтересованных сторон.
  • Взаимодействие с заинтересованными сторонами.
  • Мониторинг взаимоотношений заинтересованных сторон. Способы коррекции стратегии для вовлечения заинтересованных сторон.
  • Развитие навыка лидерства и его роль в межличностном общении.
  • Результативное принятие решений.
  • Коллективное принятие решений. Фасилитация.
  • Принципы фасилитации в проектах.
  • Коучинг команд. Коллективный коучинг.
  •  

Практикум: Решить практические задания по фасилатии проектов и групповом коучингу.

Общее количество заданий: 3
8 Agile-технологии в управлении проектами 60
  • Владелец продукта и его роль. Главный владелец продукта.
  • Концепция продукта и её планирование. Видение продукта.
  • Потребности покупателя и свойства продукта. Функциональные и нефункциональные свойства.
  • Дорожная карта продукта.
  • Бэклог продукта: понятие, свойства, принципы использования.
  • Планирование релиза. Затраты и функциональность. Быстрые и частые релизы.
  • Работа на совещаниях по спринту. Ретроспективный анализ спринта.
  •  

Практикум: Решить практические задания по формированию видения продукта, по работе с бэклогом.

Общее количество заданий: 3
9 Интеграция IT-технологий в деятельность организации 60
  • Компьютерные программы для управления проектами.
  • Инструменты для совместной работы по управлению проекта. Виртуальные команды. 10 сил, которые изменили мир (Томас Фридман).
  • Информационные продукты для управления проектами. Oracle Primavera. CA Clarity. HP Project and Portfolio Management (PPM). Microsoft Project. Open Plan. Spider Project. 1С-Рарус. Project Expert.
  • Критерии выбора программного продукта для управления проектом.
  • Адаптация к изменениям.
  • Критерии выбора web-приложения для управления проектами.
  • Полнофункциональное программное обеспечение для управления проектами. MicrosoftProjectOnline. Sandglaz. Trello. DefaPM.
  • ProjectExpert как инструмент разработки бизнес-планов и анализа инвестиционных проектов. Формирование финансовой модели инвестиционного проекта в ProjectExpert.
  • Применение MicrosoftExcel в управлении проектами.
  •  

Практикум: Обосновать выбор наиболее подходящего программного обеспечения для управления проектами. Сформировать требования к функционалу компьютерной программы для управления проектами в организации.

Общее количество заданий: 3
10 Отраслевая специфика проектной деятельности 60
  • Особенности управления проектами в органах государственной власти. Цели, задачи и принципы внедрения проектного управления.
  • Проектное управление в сфере IT-технологий.
  • Проектное управление в сфере логистики.
  • Проектное управление в строительстве.
  • Поэтапное внедрение проектной деятельности в строительстве. Возможные трудности внедрения.
  • Управление инвестиционным и инновационным проектами.
  • Методологии управления проектами Scrum и Kanban.
  • Управление проектами в Agile-маркетинге. Внедрение Scrum в интернет-маркетинге.
  • Применение системы управления проектами Lean в сфере маркетинга.
  •  

Практикум: Решить практические задания по управлению проектами Scrum и Kanban в продажах. Оценить возможность применения Agile-методологии к отделу маркетинга.

Общее количество заданий: 3
Итоговая аттестация 10
ИТОГО 620

Учебный план программы профессиональной переподготовки «Проектный менеджмент. Организация и управление жизненным циклом проекта» с присвоением квалификации «Менеджер по управлению проектами»

Срок обучения: 21 неделя

№ п/п

Наименование разделов и дисциплин

Общая трудоемкость, в акад. час.

Работа обучающегося в СДО, в акад. час.

Формы промежу-точной и итоговой аттестации (ДЗ, З)

Лекции

Практи-ческие занятия и тести-рование

Общепрофессиональные дисциплины

1.

Анализ внешних условий реализации проекта

60

20

40

З

2.

Анализ внутренней среды и ресурсного потенциала компании

60

20

40

З

3.

Управление ключевыми параметрами и жизненным циклом проекта

60

20

40

З

4.

Бизнес-планирование и обоснование инвестиционных проектов

60

20

40

ДЗ

Специальные дисциплины

5.

Управление человеческими ресурсами и коммуникациями проекта

60

20

40

З

6.

Риски и закупки в проектной деятельности

70

25

45

ДЗ

7.

Управление заинтересованными сторонами проекта и навыки межличностного общения

60

20

40

З

8.

Agile-технологии в управлении проектами

60

20

40

ДЗ

9.

Интеграция IT-технологии в деятельность организации

60

20

40

ДЗ

10.

Отраслевая специфика проектной деятельности

60

20

40

ДЗ

Итоговая аттестация

10

Итоговый междисциплинарный экзамен

ИТОГО

620

Смотреть учебный план Скрыть учебный план
Диплом

В результате обучения по программе вы получите диплом

Документ имеет юридическую силу в государственных и частных компаниях на территории иностранных государств** и России.

**В соответствии с национальным законодательством иностранных государств, включая страны СНГ, с которыми у РФ также подписаны соглашения о взаимном признании документов об образовании.

Диплом профессиональной переподготовки «Проектный менеджмент. Организация и управление жизненным циклом проекта с присвоением квалификации «Менеджер по управлению проектами»»

Сведения о документах о квалификации (об удостоверениях о повышении квалификации, дипломах о профессиональной переподготовке, свидетельствах о профессии рабочего или о должности служащего) вносятся в Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации, документах об обучении (ФИС ФРДО) в течение 60-и дней с даты выдачи соответствующего документа.

Ознакомиться с Инструкцией по проверке сведений в ФИС ФРДО (ДПО)

Дополнительно к диплому о профессиональной переподготовке или удостоверению о повышении квалификации Вы можете получить сертификат компетенций

с перечнем освоенных трудовых функций, соответствующих профессиональному стандарту. Предоставьте этот сертификат руководителю (работодателю), подтвердите соответствующие профессиональному стандарту компетенции! Сертификат может учитываться в процессе аттестации.

Лицензия на осуществление
образовательной деятельности

Проверить в Рособрнадзоре

Проверить лицензию можно на сайте Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки (Рособрнадзоре).

Срок: бессрочный

ОГРН: 1163443053080

Серия, номер бланка: 34Л01 0001081

ИНН: 3460061960

Отзывы

Отзывы публикуются с согласия Слушателей, прошедших обучение. Сохранены оригинальные орфография и пунктуация.

Добавить отзыв
Шабанов Сергей Сергеевич
08.09.2020
Благодарю за отличную организацию процесса обучения.
Москва
Крылатый Евгений Анатольевич
07.07.2020
Менеджер по проектам
Отличный материал оперативно реагирующие специалисты.
Степногорск
Коваленко Дмитрий Евгеньевич
25.05.2020
Управляющий проектами
Удобно! Я шёл за знаниями - я их получил! Честно ожидал меньшего, даже удивлен был какую полезную информацию я здесь получил. Получил удовольствие от образовательного процесса. Люблю учиться! С ВГАПССС это реально так (по крайней мере в моем случае это так).
Новосибирск, Новосибирская область
Дерендяева Галина Александровна
13.05.2020
Начальник бюро МТО и учета отдела ИТ
Обучение проходила не впервые. Огромное спасибо преподавателям, которые помогали в процессе обучения. Все организовано на высшем уровне. Желаю процветания и дальнейшего расширения!
Казань
Председатель Правления ПК
Ваш курс дал мне новые навыки, он безусловно полезен для всех кто работает в проектном направлении или развивает свои проекты. Личный кабинет и само обучение приятное и удобное.
Волгоград, Волгоградская область
Платонова Ульяна Леонидовна
05.02.2019
Предприниматель

Добрый день! Поступила для расширения бэкграунда, чтобы понимать, как еще улучшить свое дело, работаю в сфере медиа. Узнала много новой информации, полезно. Общение с преподавателями комфортное, люди бесконфликтные. Лекции спрессованные, все по делу и без лирических отступлении. Такой подход по мне. Спасибо)

Краснодар, Краснодарский край
Галкин Сергей Викторович
25.01.2019
Руководитель департамента коммутационной сети
В целом обучение понравилось. Почерпнул для себя много нового. Огромная благодарность сотрудникам академии за качественно и интересно организованный учебный процесс.
Симферополь, Крым
Клочко Елена Николаевна
19.11.2018
Доцент
Мне очень нравится обучаться в Вашей организации. Удобство интерфейса, оперативная реакция на выполнение заданий, доброжелательность персонала. С удовольствием пройду обучение по новым программам.
Москва
1 2 3
Все отзывы учебного центра >>
Ваши бонусы при поступлении
  • Бессрочный доступ к лекциям и пособиям программы.
  • Записи более 5000 вебинаров и участие в регулярных онлайн-вебинарах во время обучения + 90 дней после окончания.
  • Доступ ко всем ресурсам университетской электронной библиотеки biblioclub.ru.
  • Мобильное приложение для удобного обучения с телефона с лекциями, видео, отправкой домашних заданий. Для GooglePlay и App Store.
21 700 ₽
13 410 ₽
-38%
до 25.06.2021
Рассрочка 0%
от 1120 руб./мес.
Заявка на обучение или консультацию
Внимание! Принимаются лица от 18 лет.
Рекомендуемые программы

620 часов / 5 мес.

Квалификация: Менеджер по операционному и стратегическому управлению персоналом

35 200 руб. 25 100 руб.

620 часов / 5 мес.

Квалификация: Менеджер по кадровому администрированию и документообороту

35 200 руб. 25 100 руб.
1 2
наверх

Спасибо!
Ваша заявка принята