Управленческий учет и финансовое планирование в организации с присвоением квалификации «Бухгалтер» (340ч)

В отличие от бухучёта, управленческий учёт не является обязательным. Однако его ведение выгодно современной компании. С помощью грамотно организованного управленческого учёта топ-менеджмент предприятия сможет узнать объективное состояние дел организации, увидеть серьёзные проблемы, найти эффективные и доступные способы их устранения. Для ведения управленческого учёта требуются узкоспециализированные бухгалтеры.

Бухгалтер-аналитик должен знать принципы организации управленческого учёта и финансового планирования. Специалисту необходимо из множества возможных способов выбирать вариант, который максимально подойдёт для конкретной компании. Профессионалу следует определять основные задачи учёта, формировать перечень необходимой отчётности, разрабатывать методы и способы проведения учёта, внедрять методологию управленческого учёта и анализировать экономическую эффективность от её использования.

Эта программа для вас, если вы…

• Работаете бухгалтером и хотите специализироваться на ведении управленческого учёта и финансового планирования в современных российских компаниях.
• Думаете изучить методику объективной оценки информации о работе предприятия.
• Собираетесь разобраться, как с помощью первичной документации можно узнать реальное состояние дел предприятия, выявить скрытые резервы, повысить эффективность работы фирмы.

Курс реализуется заочно с применением дистанционных образовательных технологий и продолжается 3 месяца (340 часов).

Цели и задачи курса

На курсе обучают квалифицированных бухгалтеров, компетентных в вопросах управленческого учёта и финансового планирования. Слушатели разберутся с принципами управленческого учёта, изучат законы финансового планирования, ознакомятся с правилами бюджетирования. На практических и лекционных занятиях Слушателей научат составлять главный бюджет компании.

Программа даст ответы на вопросы:

• Как организовать управленческий учёт в компании, принимая во внимание форму собственности, масштаб и специфику деятельности, технические возможности предприятия?
• Как провести учёт затрат в системе управления себестоимостью продукции в основном производстве?
• Какие модели учёта затрат по обычным видам деятельности нужно знать бухгалтеру-аналитику для ведения управленческого учёта?
• Как принимать эффективные управленческие решения?
• Что представляют собой финансовое планирование и бюджетирование?
• На что обратить внимание при составлении главного бюджета предприятия?

Результаты и перспективы:

• Вы можете начать работать в бухгалтерских, экономических, аналитических департаментах крупных российских компаний или начать оказывать консалтинговые услуги в качестве ИП.
• Вы разбираетесь в целях и задачах управленческого учёта, знаете, как эффективно распределить ресурсы организации, умеете осуществлять финансовое планирование.
• Вы предоставляете руководству фирмы плановые показатели, фактические данные и прогнозируемые расчёты, касающиеся дальнейшей деятельности организации.