Менеджмент в здравоохранении с присвоением квалификации «Менеджер в здравоохранении» (620ч)

Менеджер в здравоохранении занимается финансовым планированием, приёмом и увольнением сотрудников, лицензированием, разработкой дальнейших путей развития учреждения и другими управленческими вопросами. Для этого необходимо иметь личностные качества лидера, знания в области психологии и управления персоналом, навыки эффективной коммуникации и разрешения конфликтных ситуаций.

На курсе вы приобретёте знания и умения, необходимые для успешной управленческой деятельности в медицинских учреждениях.

Эта программа для вас, если вы…

• Планируете после прохождения курса переподготовки работать менеджером в медицинской сфере.
• Стремитесь научиться решать финансовые, юридические, экономические задачи учреждений и предприятий.
• Желаете изучить особенности организации санитарно-эпидемиологической службы и организации лечебно-профилактической помощи населению.

Курс реализуется заочно с применением дистанционных образовательных технологий и продолжается 6,5 месяцев (620 часов).

Цели и задачи курса

Цель курса – пройти заочное обучение для овладения специалистами теоретическими знаниями и практическими навыками в области управленческой деятельности в медицинских учреждениях.

Вы дистанционно ознакомитесь с основами маркетинга, изучите функции управленческой деятельности: планирование и прогнозирование, организацию, координацию и регулирование, стимулирование и активизацию (мотивация), руководство, контроль. Кроме этого, будут рассмотрены вопросы, касающиеся организационно-правовой основы управления в организациях по охране здоровья Российской Федерации, социального и медицинского страхования. Вас обучат методам саморегуляции и самоконтроля, эффективным способам решения конфликтных ситуаций.

Программа даст ответы на вопросы:

• Каким образом изучается состояние общественного здоровья?
• Какие общие законы и принципы менеджмента используются в процессе управления медицинским учреждением?
• В чём заключаются межличностные, информационные и управленческие роли руководителя?
• Каковы цели и общие правила делегирования полномочий?
• Как рассчитать себестоимость медицинских услуг, определить принципы и порядок формирования затрат медицинской организации?
• Какие признаки указывают на неудовлетворительную мотивацию сотрудников? Как замотивировать медицинский и иной персонал качественно и эффективно выполнять свою работу?
• Что такое кадровый резерв? Каковы основные критерии при подборе кандидатов в резерв, порядок отбора и зачисления в группы резерва?

Методы обучения

Изучение каждой дисциплины включает в себя знакомство с теорией, чтение электронных учебников и текстов лекций, участие в вебинарах. В системе дистанционного обучения (СДО) Слушатели выполняют задания, проходят тестирования, общаются с преподавателями. Доступ в СДО вы получите после зачисления. В процессе обучения можно консультироваться с педагогами, общаться во время вебинаров, на форуме или по «Skype» (при необходимости). Все вопросы, связанные организацией обучения, помогут решить сотрудники отдела по организации учебного процесса или администратор (куратор).

Подробнее о процессе дистанционного обучения вы можете узнать в этом разделе сайта.

Результаты и перспективы:

• Вы обладаете знаниями об основных правилах и закономерностях хозяйственной деятельности медицинских организаций и умеете использовать их на практике.
• Вы способны выстраивать успешные коммуникации с партнёрами, сотрудниками, клиентами и пациентами, эффективно разрешать конфликтные ситуации.
• Вы можете устроиться на работу в государственные и частные учреждения в качестве топ-менеджера, управленца среднего и высшего звена, либо управлять собственной клиникой.