Заявка на консультацию

Внимание! Отдел по организации приема работает дистанционно без выходных!
Оставьте заявку, и наши специалисты помогут подобрать программу

Спасибо! Ваша заявка принята

Развитие и управление ответственностью подчиненных (108ч)

<< Вернуться к списку программ

От того, насколько ответственно сотрудники подходят к выполнению своих задач, зависит многое. Это и качество решения самих задач, и профессиональный рост подчиненных, и, самое главное, — общий результат команды, который зачастую влияет на финансовые показатели компании.

Описание

Эта программа для вас, если вы…

  • руководитель подразделения;
  • директор организации;
  • собственник бизнеса.

Цель программы

Предоставить Слушателям практические инструменты повышения ответственности в команде. Научить их правильно делегировать задачи и обеспечивать их эффективное выполнение точно в срок. 

Задачи дистанционной подготовки

  • сформировать представление о возможных причинах, по которым сотрудники не выполняют распоряжения, саботируют задачи;
  • научить правильно делегировать задачи и убеждаться в правильности их понимания сотрудниками;
  • рассказать о способах экономии времени в рабочих процессах;
  • научить определять степень ответственности каждого сотрудника;
  • обучить техникам, которые помогут внедрить новую систему взаимодействия с подчиненными без их активного сопротивления.

Методы обучения

Изучение каждой дисциплины включает в себя знакомство с теорией, чтение электронных учебников и текстов лекций. Также вы получаете доступ к библиотеке вебинаров и можете записаться на участие в вебинарах онлайн, за прохождение которых вы получите электронный сертификат. В системе дистанционного обучения (СДО) Слушатели выполняют задания, проходят тестирования, при необходимости могут задать вопрос преподавателям. Доступ в СДО вы получите после зачисления. Все вопросы, связанные с организацией обучения, помогут решить сотрудники  контакт-центра.

Подробнее о процессе дистанционного обучения вы можете узнать в этом разделе сайта.

Ваши перспективы

Вы сможете поднять эффективность работы команды, поможете сотрудникам быть более инициативными и проактивными. Благодаря этому вы сможете укрепить отношения между подразделениями и повысить свой авторитет.

Требования к Слушателям:

Обратите внимание! 

Для поступления достаточно прислать скан-копии или фотографии документов, а также осуществить удаленное заключение договора. Копии документов должны быть чёткими, разборчивыми, легко читаемыми.


Обучающимся от юридического лица необходимо отправить бумажные документы почтой до окончания обучения.

Развитие и управление ответственностью подчиненных

Для поступления гражданам Российской Федерации вместе с заявлением необходимо предоставить:

  1. Диплом о высшем образовании (диплом бакалавра, специалиста, магистра) или диплом о среднем профессиональном образовании*
  2. Документ, удостоверяющий личность и гражданство.
  3. Страховой номер индивидуального лицевого счёта (СНИЛС).
  4. Справку с места учёбы для студентов, проходящих обучение в заведениях высшего и среднего профессионального образования (при необходимости).
  5. Свидетельства об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости). 
Внимание! Принимаются лица от 18 лет.

Перечень документов для поступления иностранных граждан уточняйте у сотрудников отдела по организации приема по телефону или через форму обратной связи.

*программой дополнительного профессионального образования могут быть установлены дополнительные требования к категории обучающихся. Подробнее Вы можете узнать по телефону или через форму обратной связи.


Цена 25758 руб. 17764 руб.
До начала занятий ближайшей группы осталось 8 дней
Поступить сейчас
Скидки и рассрочка

Беспроцентная рассрочка

Вы можете получить беспроцентную рассрочку от банка Тинькофф на программы профессиональной переподготовки. Рассрочка предоставляется на срок до 6 месяцев без первого взноса. Для получения дополнительной информации по рассрочке на определенную программу обратитесь к специалисту отдела по организации приема.

Верните 13% от стоимости обучения

Вы можете вернуть 13 % от стоимости обучения, являясь налогоплательщиком РФ в виде социального налогового вычета, обратившись в ФНС России по месту постоянной регистрации.

Запросить документы для получения налогового вычета необходимо в отделе по организации учебного процесса. Проверка документов после подачи в ФНС осуществляется в течение трёх месяцев. Если ответ положительный, то осуществляется возврат средств.

Обратите внимание, что декларация и заявление заполняются и подаются Слушателем самостоятельно.

(Нормативное обоснование получения налогового вычета регламентировано в статьях 78, 80, 83, 88, 219 Налогового кодекса РФ).

Скидки на обучение

Корпоративное обучение

-3% на обучение группой от 3 до 6 человек

-5% на обучение группой от 7 до 11 человек

-7% на обучение группой от 12 до 18 человек

-10% на обучение группой от 19 человек и более

Социальные скидки

-3% лауреатам и победителям конкурса «Учитель года» или «Воспитатель года»

-5% при повторном обучении

-5% многодетным родителям

-5% лицам подвергшимся радиации

-5% как матери-одиночке, вдове(вдовцу) с ребенком до 18 лет

-5% пенсионерам, малоимущим, военнослужащим в отставке и другим социально защищенным категориям граждан

-5%-30% при поступлении на несколько программ одновременно или последовательно

Программа лояльности

-5% как обучающимся (обучившимся) в организациях-партнерах

-5% как поступающим на 2 или более программ параллельно*, кроме направления предметной подготовки учителей

*Оплата 2-ух программ до начала обучения.Также возможно предоставление индивидуального коэффициента снижения стоимости по заявлению поступающего. Коэффициенты снижения стоимости не суммируются друг с другом.

Все скидки регламентируются приказом о коэффициенте снижения стоимости.

Учебный план

© 2014-2022, АНО ДПО «ВГАППССС»
Использование, воспроизведение и распространение данного объекта интеллектуальной собственности (учебного плана и описания программы) без согласия правообладателя преследуется по закону. Объекты интеллектуальной собственности задепонированы, имеется охранный документ.

Обзор программы повышения квалификации «Развитие и управление ответственностью подчиненных»

Срок обучения: 3 недели


п/п
Наименование модулей и тем Всего часов
Модуль 1. Ответственность как компетенция сотрудника
1 Ответственность как компетенция сотрудника 12
  • Ответственность как компетенция: поведенческие индикаторы, структура, уровни, отличие от мотивации
  • Вводная лекция о курсе «Развитие и управление ответственностью подчиненных».  
  • Признаки безответственного поведения.
  • Ключевые ошибки руководителей, приводящие к снижению ответственности подчиненных.
  • Итоги исследования по управлению ответственностью подчиненных.
  • Уровни делегирования ответственности в организации. Суть технологии управления ответственностью.
  •  

2 Делегирование ответственности при постановке задачи: создание договоренностей о выполнении, минимизация возможных рисков, переговоры о мотивации 12
  • Распределение ответственности между руководителем и его подчиненными.
  • Отличия управленческой и исполнительской ответственности.
  • Делегирование ответственности. 
  • Как сформировать договоренности при постановке задач.
  •  

3 Методики оценки уровня ответственности на разных этапах работы с персоналом: при подборе, во время контрольной функции, при принятии кадровых решений 12
  • Методика оценки уровня ответственности: тестовые вопросы и описание проблемной ситуации.
  • Ключ к тесту оценки уровня ответственности, теория Джулиана Роттера.
  • Методика оценки уровня ответственности на собеседованиях с кандидатами.
  •  

Модуль 2. Ответственность как компетенция сотрудника
4 Повышение и развитие ответственности у сотрудников в процессе контрольной функции: простые и сложные случаи и две авторские методики для каждого варианта 12
  • Контроль как управленческая функция, виды и алгоритм контроля.
  • Корректирующая и повышающая ответственность обратная связь.
  • Методика обратной связи для сложных случаев, которую рекомендуется применять в ситуациях регулярных сбоев.
  •  

5 Командная ответственность: стадии развития, инструменты распределения, отличие от общей ориентации на цель 12
  • Принципы развития ответственности в командной работе.
  • Как формируются договоренности с командой.
  • Принципы проведения совещаний, помогающие повышать ответственность команды.
  •  

6 Ответственное принятие непопулярных решений: трудные подчиненные и простые увольнения 12
  • Трудные подчиненные авторская типология варианты взаимодействия.
  • Пятиступенчатая ракета в принятии решения об увольнении сложного подчиненного.
  • Как руководителю подготовиться к увольнению подчиненного: анализ рисков и принятие ответственности.
  • Как провести переговоры с человеком, которого вы решили уволить.
  •  

Модуль 3. Ответственность как элемент корпоративной культуры
7 Организационные правила, внедрение и соблюдение которых создают в компании культуру ответственного поведения 12
  • Корпоративная культура компании и ее влияние на ответственность персонала и конкретного сотрудника.
  • Составляющие корпоративной культуры, влияющие на ответственность.
  • Вовлеченность персонала и ее влияние на культуру ответственности.
  • Лидерство в стиле коучинг как метод формирования ответственности.
  •  

8 Использование технологии дизайн-мышления при внедрении изменений для передачи персоналу ответственности за нововведения 12
  • Как сформировать ответственное поведение с помощью технологии дизайн-мышления.
  • Как выстроить разговор с генеральным директором как заказчиком любых изменений при внедрении культуры ответственности.
  • Как вовлечь в изменения и передать технологию развития ответственности руководителям вашего статуса – вашим коллегам.
  • Презентация идеи повышения ответственности: подготовка к встрече.
  •  

9 Ответственное управление собственной карьерой 10
  • Ответственное отношение к построению карьеры. Тест на определение уровня успешности карьеры.
  • Принятие ответственности за собственную карьеру.
  • Ответственное отношение к смене работы.
  • Построение карьеры внутри той организации, где вы работаете сейчас. 
  •  

Итоговая аттестация 2
ИТОГО 108

Учебный план программы повышения квалификации «Развитие и управление ответственностью подчиненных»

Срок обучения: 3 недели

№ п/п

Наименование модулей и тем

Общая трудоемкость, в акад. час.

Работа обучающегося в СДО, в акад. час.

Формы промежу-точной и итоговой аттестации (ДЗ, З)

Лекции

Практи-ческие занятия и тести-рование

Модуль I. Ответственность как компетенция сотрудника

1.

Ответственность как компетенция: поведенческие индикаторы, структура, уровни, отличие от мотивации

12

4

8

З

2.

Делегирование ответственности при постановке задачи: создание договоренностей о выполнении, минимизация возможных рисков, переговоры о мотивации

12

4

8

3.

Методики оценки уровня ответственности на разных этапах работы с персоналом: при подборе, во время контрольной функции, при принятии кадровых решений

12

4

8

Модуль II. Применение технологии развития ответственности

4.

Повышение и развитие ответственности у сотрудников в процессе контрольной функции: простые и сложные случаи и две авторские методики для каждого варианта

12

4

8

З

5.

Командная ответственность: стадии развития, инструменты распределения, отличие от общей ориентации на цель

12

4

8

6.

Ответственное принятие непопулярных решений: трудные подчиненные и простые увольнения

12

4

8

Модуль III. Ответственность как элемент корпоративной культуры

7.

Организационные правила, внедрение и соблюдение которых создают в компании культуру ответственного поведения

12

4

8

З

8.

Использование технологии "Дизайн-мышление" при внедрении изменений для передачи персоналу ответственности за нововведения

12

4

8

9.

Ответственное управление собственной карьерой

10

4

6

Итоговая аттестация

2

Итоговое тестирование

ИТОГО

108

Смотреть учебный план Скрыть учебный план
Удостоверение

В результате обучения по программе вы получите удостоверение

Документ имеет юридическую силу в государственных и частных компаниях на территории иностранных государств** и России.

**В соответствии с национальным законодательством иностранных государств, включая страны СНГ, с которыми у РФ также подписаны соглашения о взаимном признании документов об образовании.

Удостоверение  «Развитие и управление ответственностью подчиненных»

Сведения о документах о квалификации (удостоверениях о повышении квалификации, дипломах о профессиональной переподготовке) вносятся в Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации, документах об обучении (ФИС ФРДО) в течение 60 дней с даты выдачи соответствующего документа. Сведения о выданных свидетельствах о профессии рабочего или о должности служащего вносятся в течение 20 дней.

Ознакомиться с Инструкцией по проверке сведений в ФИС ФРДО (ДПО)

Лицензия на осуществление
образовательной деятельности

Проверить в Рособрнадзоре

Информация о лицензии в сводном реестре лицензий:

Посмотреть

Срок действия: бессрочная

Регистрационный номер лицензии: № Л035-01239-34/00282221

Дата предоставления лицензии: 26 февраля 2016 г.

 

Скачать выписку из реестра лицензий: Скачать

 

Самостоятельно проверить лицензию в реестре Рособрнадзора: islod.obrnadzor.gov.ru/rlic

ОГРН: 1163443053080

ИНН организации: 3460061960

Отзывы

Отзывы публикуются с согласия Слушателей, прошедших обучение. Сохранены оригинальные орфография и пунктуация.

Добавить отзыв
Все отзывы учебного центра >>
Ваши бонусы при поступлении
  • Бессрочный доступ к материалам курса после успешного завершения обучения.
  • Записи более 4000 вебинаров и участие в регулярных онлайн-вебинарах во время обучения + 90 дней после окончания.
  • Доступ ко всем ресурсам университетской электронной библиотеки biblioclub.ru. на период обучения каждому Слушателю.
  • Мобильное приложение для удобного обучения с телефона с лекциями, видео, отправкой домашних заданий. Для GooglePlay и App Store.
17 764 ₽
25 758 ₽
-31%
до 30.11.2022
Заявка на обучение или консультацию
Внимание! Принимаются лица от 18 лет.
Возможно вас заинтересуют программы

620 часов / 5.5 мес.

Квалификация: Специалист по государственному и муниципальному управлению

21 459 руб. 14 676 руб.

620 часов / 6 мес.

Квалификация: Менеджер по организации и предоставлению туристских услуг

26 985 руб. 16 239 руб.

620 часов / 5 мес.

Квалификация: Менеджер по операционному и стратегическому управлению персоналом

36 960 руб. 29 657 руб.
1 2 3 4
наверх

Спасибо!
Ваша заявка принята