На курсе «Развитие и управление ответственностью подчиненных» вы узнаете, как правильно делегировать задачи и обеспечивать их эффективное выполнение точно в срок.

Обучение проводит Гороховская Арина Владимировна

бизнес-тренер,
эксперт в сфере оценки персонала,
автор книги «RESPONSING. Как повысить ответственность подчиненных», директор консалтинговой компании «Ваше Решение» c 2009 года.
автор обучающих методик и тренингов по развитию талантов,
экс-руководитель корпоративного университета РАО ЕЭС,
руководитель проектов в сфере T&D в компаниях Ленэнерго (распредсети) и ТЭК-Мосэнерго (строительство энергостанций).

Среди клиентов:

Навигация по странице

Описание

На курсе всего за 3 недели вы узнаете

Программа разработана на базе авторских технологий

Результаты и перспективы после прохождения программы

Программа будет полезна

Методы обучения

Требования к Слушателям

Описание

На курсе всего за 3 недели вы узнаете:

Как перестать исправлять ошибки подчиненных и помочь им самостоятельно принимать решения в рамках своих обязанностей.
Почему сотрудники не выполняют распоряжение, саботируют задачи,
самостоятельно определяют, какие из них выполнять, а какие «спускать на тормозах».
Как правильно делегировать задачи, убедиться, что их понимают верно, и обеспечить их выполнение в срок с наилучшим результатом.
Как сократить время совещаний и выстроить рабочие процессы так, чтобы минимизировать количество ошибок и согласований.
Как определить степень ответственности каждого сотрудника и внедрить новую систему взаимодействия с подчиненными без их активного сопротивления.
Что делать с безответственными подчиненными.

Вы получите практические инструменты повышения ответственности в команде, составите план внедрения новой системы взаимоотношений и оценки каждого конкретного сотрудника.

Программа разработана на базе авторских технологий:

по эффективному делегированию (алгоритм передачи ответственности и 3 сценария переговоров об ответственном поведении)
экспресс-оценке «на слух» управленческой и исполнительской ответственности
технологии активизации ответственного поведения «5-ступенчатой ракеты» - как за 5 шагов передать ответственность подчиненному чтобы он ее осознал и принял. Техника работает как при личном контакте, так и при дистанционном общении.
технологии повышения результативности и мотивации сотрудников.

Результаты и перспективы после прохождения программы

Уже в процессе обучения вы:

Научитесь правильно делегировать и распределять роли в команде
Определите сферу ответственности каждого участника процесса
Поднимете эффективность работы команды и обеспечите выполнение задач качественно и в срок
Поможете сотрудникам стать инициативнее и ответственнее
Наладите отношения между подразделениями и повысите свой авторитет.

Программа будет полезна:

для директоров организаций
руководилелей подразделений
других специалистов которые ежедневно сталкиваются с необходимостью формирования ответственного поведения своих подчиненных

После прохождения курса вы получите удостоверение о повышении квалификации установленного образца.

Методы обучения

Изучение каждой дисциплины включает в себя знакомство с теорией, чтение электронных учебников и текстов лекций. Также вы получаете доступ к библиотеке вебинаров и можете записаться на участие в вебинарах онлайн, за прохождение которых вы получите электронный сертификат. В системе дистанционного обучения (СДО) Слушатели выполняют задания, проходят тестирования, при необходимости могут задать вопрос преподавателям. Доступ в СДО вы получите после зачисления. Все вопросы, связанные с организацией обучения, помогут решить сотрудники отдела по организации учебного процесса или поддержка.

Подробнее о процессе дистанционного обучения вы можете узнать в этом разделе сайта.

Требования к Слушателям:

Обратите внимание!

Для поступления достаточно прислать скан-копии или фотографии документов, а также осуществить удаленное заключение договора. Копии документов должны быть чёткими, разборчивыми, легко читаемыми.

Обучающимся от юридического лица необходимо отправить бумажные документы почтой до окончания обучения.

Для поступления гражданам Российской Федерации вместе с заявлением необходимо предоставить:

Диплом о высшем образовании (диплом бакалавра, специалиста, магистра) или диплом о среднем профессиональном образовании^*.
Документ, удостоверяющий личность и гражданство.
Страховой номер индивидуального лицевого счёта (СНИЛС).
Справку с места учёбы для студентов, проходящих обучение в заведениях высшего и среднего профессионального образования (при необходимости).
Свидетельства об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости).

Внимание! Принимаются лица от 18 лет.

Перечень документов для поступления иностранных граждан уточняйте у сотрудников отдела по организации приема по телефону или через форму обратной связи.

^*программой дополнительного профессионального образования могут быть установлены дополнительные требования к категории обучающихся. Подробнее Вы можете узнать по телефону или через форму обратной связи.

Цена 22398 руб. 15447 руб.
До начала занятий ближайшей группы осталось 2 дня

Поступить сейчас

Скидки и рассрочка

Беспроцентная рассрочка

Вы можете получить беспроцентную рассрочку от банка Тинькофф на программы профессиональной переподготовки. Рассрочка предоставляется на срок до 6 месяцев без первого взноса. Для получения дополнительной информации по рассрочке на определенную программу обратитесь к специалисту отдела по организации приема.

Верните 13% от стоимости обучения

Вы можете вернуть 13 % от стоимости обучения, являясь налогоплательщиком РФ в виде социального налогового вычета, обратившись в ФНС России по месту постоянной регистрации.

Запросить документы для получения налогового вычета необходимо в отделе по организации учебного процесса. Проверка документов после подачи в ФНС осуществляется в течение трёх месяцев. Если ответ положительный, то осуществляется возврат средств.

Обратите внимание, что декларация и заявление заполняются и подаются Слушателем самостоятельно.

(Нормативное обоснование получения налогового вычета регламентировано в статьях 78, 80, 83, 88, 219 Налогового кодекса РФ).

Скидки на обучение

Корпоративное обучение

-3% на обучение группой от 3 до 6 человек

-5% на обучение группой от 7 до 11 человек

-7% на обучение группой от 12 до 18 человек

-10% на обучение группой от 19 человек и более

Социальные скидки

-3% лауреатам и победителям конкурса «Учитель года» или «Воспитатель года»

-5% при повторном обучении

-5% многодетным родителям

-5% лицам подвергшимся радиации

-5% как матери-одиночке, вдове(вдовцу) с ребенком до 18 лет

-5% пенсионерам, малоимущим, военнослужащим в отставке и другим социально защищенным категориям граждан

-5%-30% при поступлении на несколько программ одновременно или последовательно

Программа лояльности

-5% как обучающимся (обучившимся) в организациях-партнерах

-5% как поступающим на 2 или более программ параллельно*, кроме направления предметной подготовки учителей

*Оплата 2-ух программ до начала обучения.Также возможно предоставление индивидуального коэффициента снижения стоимости по заявлению поступающего. Коэффициенты снижения стоимости не суммируются друг с другом.

Все скидки регламентируются приказом о коэффициенте снижения стоимости.

Учебный план

© 2014-2022, АНО ДПО «ВГАППССС»
Использование, воспроизведение и распространение данного объекта интеллектуальной собственности (учебного плана и описания программы) без согласия правообладателя преследуется по закону. Объекты интеллектуальной собственности задепонированы, имеется охранный документ.

Обзор программы повышения квалификации «Развитие и управление ответственностью подчиненных»

Срок обучения: 3 недели

Показать полностью

№ п/п	Наименование модулей и тем	Всего часов
Модуль 1. Ответственность как компетенция сотрудника
1	Ответственность как компетенция сотрудника	12
Ответственность как компетенция: поведенческие индикаторы, структура, уровни, отличие от мотивации Вводная лекция о курсе «Развитие и управление ответственностью подчиненных». Признаки безответственного поведения. Ключевые ошибки руководителей, приводящие к снижению ответственности подчиненных. Итоги исследования по управлению ответственностью подчиненных. Уровни делегирования ответственности в организации. Суть технологии управления ответственностью.

2	Делегирование ответственности при постановке задачи: создание договоренностей о выполнении, минимизация возможных рисков, переговоры о мотивации	12
Распределение ответственности между руководителем и его подчиненными. Отличия управленческой и исполнительской ответственности. Делегирование ответственности. Как сформировать договоренности при постановке задач.

3	Методики оценки уровня ответственности на разных этапах работы с персоналом: при подборе, во время контрольной функции, при принятии кадровых решений	12
Методика оценки уровня ответственности: тестовые вопросы и описание проблемной ситуации. Ключ к тесту оценки уровня ответственности, теория Джулиана Роттера. Методика оценки уровня ответственности на собеседованиях с кандидатами.

Модуль 2. Ответственность как компетенция сотрудника
4	Повышение и развитие ответственности у сотрудников в процессе контрольной функции: простые и сложные случаи и две авторские методики для каждого варианта	12
Контроль как управленческая функция, виды и алгоритм контроля. Корректирующая и повышающая ответственность обратная связь. Методика обратной связи для сложных случаев, которую рекомендуется применять в ситуациях регулярных сбоев.

5	Командная ответственность: стадии развития, инструменты распределения, отличие от общей ориентации на цель	12
Принципы развития ответственности в командной работе. Как формируются договоренности с командой. Принципы проведения совещаний, помогающие повышать ответственность команды.

6	Ответственное принятие непопулярных решений: трудные подчиненные и простые увольнения	12
Трудные подчиненные авторская типология варианты взаимодействия. Пятиступенчатая ракета в принятии решения об увольнении сложного подчиненного. Как руководителю подготовиться к увольнению подчиненного: анализ рисков и принятие ответственности. Как провести переговоры с человеком, которого вы решили уволить.

Модуль 3. Ответственность как элемент корпоративной культуры
7	Организационные правила, внедрение и соблюдение которых создают в компании культуру ответственного поведения	12
Корпоративная культура компании и ее влияние на ответственность персонала и конкретного сотрудника. Составляющие корпоративной культуры, влияющие на ответственность. Вовлеченность персонала и ее влияние на культуру ответственности. Лидерство в стиле коучинг как метод формирования ответственности.

8	Использование технологии дизайн-мышления при внедрении изменений для передачи персоналу ответственности за нововведения	12
Как сформировать ответственное поведение с помощью технологии дизайн-мышления. Как выстроить разговор с генеральным директором как заказчиком любых изменений при внедрении культуры ответственности. Как вовлечь в изменения и передать технологию развития ответственности руководителям вашего статуса – вашим коллегам. Презентация идеи повышения ответственности: подготовка к встрече.

9	Ответственное управление собственной карьерой	10
Ответственное отношение к построению карьеры. Тест на определение уровня успешности карьеры. Принятие ответственности за собственную карьеру. Ответственное отношение к смене работы. Построение карьеры внутри той организации, где вы работаете сейчас.

	Итоговая аттестация	2

	ИТОГО	108

Учебный план программы повышения квалификации «Развитие и управление ответственностью подчиненных»

Срок обучения: 3 недели

№ п/п	Наименование модулей и тем	Общая трудоемкость, в акад. час.	Работа обучающегося в СДО, в акад. час.		Формы промежу-точной и итоговой аттестации (ДЗ, З)
№ п/п	Наименование модулей и тем	Общая трудоемкость, в акад. час.	Лекции	Практи-ческие занятия и тести-рование	Формы промежу-точной и итоговой аттестации (ДЗ, З)
Модуль I. Ответственность как компетенция сотрудника
1.	Ответственность как компетенция: поведенческие индикаторы, структура, уровни, отличие от мотивации	12	4	8	З
2.	Делегирование ответственности при постановке задачи: создание договоренностей о выполнении, минимизация возможных рисков, переговоры о мотивации	12	4	8
3.	Методики оценки уровня ответственности на разных этапах работы с персоналом: при подборе, во время контрольной функции, при принятии кадровых решений	12	4	8
Модуль II. Применение технологии развития ответственности
4.	Повышение и развитие ответственности у сотрудников в процессе контрольной функции: простые и сложные случаи и две авторские методики для каждого варианта	12	4	8	З
5.	Командная ответственность: стадии развития, инструменты распределения, отличие от общей ориентации на цель	12	4	8
6.	Ответственное принятие непопулярных решений: трудные подчиненные и простые увольнения	12	4	8
Модуль III. Ответственность как элемент корпоративной культуры
7.	Организационные правила, внедрение и соблюдение которых создают в компании культуру ответственного поведения	12	4	8	З
8.	Использование технологии "Дизайн-мышление" при внедрении изменений для передачи персоналу ответственности за нововведения	12	4	8
9.	Ответственное управление собственной карьерой	10	4	6
Итоговая аттестация		2			Итоговое тестирование
ИТОГО		108

Смотреть учебный план Скрыть учебный план

Удостоверение

В результате обучения по программе вы получите удостоверение

Документ имеет юридическую силу в государственных и частных компаниях на территории иностранных государств** и России.

**В соответствии с национальным законодательством иностранных государств, включая страны СНГ, с которыми у РФ также подписаны соглашения о взаимном признании документов об образовании.

Удостоверение «Развитие и управление ответственностью подчиненных»

Сведения о документах о квалификации (удостоверениях о повышении квалификации, дипломах о профессиональной переподготовке) вносятся в Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации, документах об обучении (ФИС ФРДО) в течение 60 дней с даты выдачи соответствующего документа. Сведения о выданных свидетельствах о профессии рабочего или о должности служащего вносятся в течение 20 дней.

Ознакомиться с Инструкцией по проверке сведений в ФИС ФРДО (ДПО)

Проверить в Рособрнадзоре

Лицензия на осуществление
образовательной деятельности

Проверить в Рособрнадзоре

Информация о лицензии в сводном реестре лицензий:

Посмотреть

Срок действия: бессрочная

Регистрационный номер лицензии: № Л035-01239-34/00282221

Дата предоставления лицензии: 26 февраля 2016 г.

Скачать выписку из реестра лицензий: Скачать

Самостоятельно проверить лицензию в реестре Рособрнадзора: islod.obrnadzor.gov.ru/rlic

ОГРН: 1163443053080

ИНН организации: 3460061960

Отзывы

Отзывы публикуются с согласия Слушателей, прошедших обучение. Сохранены оригинальные орфография и пунктуация.

Добавить отзыв

Все отзывы учебного центра >>

Ваши бонусы при поступлении

Бессрочный доступ к материалам курса после успешного завершения обучения.
Записи более 5000 вебинаров и участие в регулярных онлайн-вебинарах во время обучения + 90 дней после окончания.
Доступ ко всем ресурсам университетской электронной библиотеки biblioclub.ru. на период обучения каждому Слушателю.
Мобильное приложение для удобного обучения с телефона с лекциями, видео, отправкой домашних заданий. Для GooglePlay и App Store.