Деньги — самый основной и очевидный мотиватор в работе. Но после достижения определенного уровня доходов первостепенность денег для сотрудников падает.

Как мотивировать персонал с помощью нематериальных ценностей, и какие они бывают, узнаете на авторском курсе Натальи Самоукиной.

Навигация по странице

Описание

Эта программа для вас, если вы…

Цель программы

Задачи дистанционной подготовки

Методы обучения

Ваши перспективы

Требования к Слушателям

Описание

Эта программа для вас, если вы…

управляете проектами и отделами;
HR-директор компании;
желаете работать в HR-сфере;
собственник бизнеса.

Цель программы

Дать Слушателям все инструменты, которые помогут развить карьеру сотрудников, усилить их вовлеченность в командную работу и заинтересовать в достижении целей компании.

Задачи дистанционной подготовки

научить проводить диагностику ценностей работников, разделять их на кадровые группы и подбирать мотиваторы для каждой группы;
дать техники и методы определения психотипа сотрудников по преобладающему стилю мышления;
предоставить способы повышения продуктивности критиков, идеалистов, прагматиков, аналитиков и реалистов;
научить взаимодействовать с сотрудниками, получать от них обратную связь.

Методы обучения

Изучение каждой дисциплины включает в себя знакомство с теорией, чтение электронных учебников и текстов лекций. Также вы получаете доступ к библиотеке вебинаров и можете записаться на участие в вебинарах онлайн, за прохождение которых вы получите электронный сертификат. В системе дистанционного обучения (СДО) Слушатели выполняют задания, проходят тестирования, при необходимости могут задать вопрос преподавателям. Доступ в СДО вы получите после зачисления. Все вопросы, связанные с организацией обучения, помогут решить сотрудники контакт-центра.

Подробнее о процессе дистанционного обучения вы можете узнать в этом разделе сайта.

Ваши перспективы

Вы сможете повысить эффективность работы персонала с помощью полученных на курсе инструментов мотивации. Также вы сможете разработать положение о нематериальной мотивации с учетом типологии сотрудников и внедрить его при поддержке команды.

Требования к Слушателям:

Обратите внимание!

Для поступления достаточно прислать скан-копии или фотографии документов, а также осуществить удаленное заключение договора. Копии документов должны быть чёткими, разборчивыми, легко читаемыми.

Обучающимся от юридического лица необходимо отправить бумажные документы почтой до окончания обучения.

Для поступления гражданам Российской Федерации вместе с заявлением необходимо предоставить:

Диплом о высшем образовании (диплом бакалавра, специалиста, магистра) или диплом о среднем профессиональном образовании^*.
Документ, удостоверяющий личность и гражданство.
Страховой номер индивидуального лицевого счёта (СНИЛС).
Справку с места учёбы для студентов, проходящих обучение в заведениях высшего и среднего профессионального образования (при необходимости).
Свидетельства об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости).

Внимание! Принимаются лица от 18 лет.

Перечень документов для поступления иностранных граждан уточняйте у сотрудников отдела по организации приема по телефону или через форму обратной связи.

^*программой дополнительного профессионального образования могут быть установлены дополнительные требования к категории обучающихся. Подробнее Вы можете узнать по телефону или через форму обратной связи.

Цена 19575 руб. 13500 руб.
До начала занятий ближайшей группы осталось 8 дней

Поступить сейчас

Скидки и рассрочка

Беспроцентная рассрочка

Вы можете получить беспроцентную рассрочку от банка Тинькофф на программы профессиональной переподготовки. Рассрочка предоставляется на срок до 6 месяцев без первого взноса. Для получения дополнительной информации по рассрочке на определенную программу обратитесь к специалисту отдела по организации приема.

Верните 13% от стоимости обучения

Вы можете вернуть 13 % от стоимости обучения, являясь налогоплательщиком РФ в виде социального налогового вычета, обратившись в ФНС России по месту постоянной регистрации.

Запросить документы для получения налогового вычета необходимо в отделе по организации учебного процесса. Проверка документов после подачи в ФНС осуществляется в течение трёх месяцев. Если ответ положительный, то осуществляется возврат средств.

Обратите внимание, что декларация и заявление заполняются и подаются Слушателем самостоятельно.

(Нормативное обоснование получения налогового вычета регламентировано в статьях 78, 80, 83, 88, 219 Налогового кодекса РФ).

Скидки на обучение

Корпоративное обучение

-3% на обучение группой от 3 до 6 человек

-5% на обучение группой от 7 до 11 человек

-7% на обучение группой от 12 до 18 человек

-10% на обучение группой от 19 человек и более

Социальные скидки

-3% лауреатам и победителям конкурса «Учитель года» или «Воспитатель года»

-5% при повторном обучении

-5% многодетным родителям

-5% лицам подвергшимся радиации

-5% как матери-одиночке, вдове(вдовцу) с ребенком до 18 лет

-5% пенсионерам, малоимущим, военнослужащим в отставке и другим социально защищенным категориям граждан

-5%-30% при поступлении на несколько программ одновременно или последовательно

Программа лояльности

-5% как обучающимся (обучившимся) в организациях-партнерах

-5% как поступающим на 2 или более программ параллельно*, кроме направления предметной подготовки учителей

*Оплата 2-ух программ до начала обучения.Также возможно предоставление индивидуального коэффициента снижения стоимости по заявлению поступающего. Коэффициенты снижения стоимости не суммируются друг с другом.

Все скидки регламентируются приказом о коэффициенте снижения стоимости.

Учебный план

© 2014-2022, АНО ДПО «ВГАППССС»
Использование, воспроизведение и распространение данного объекта интеллектуальной собственности (учебного плана и описания программы) без согласия правообладателя преследуется по закону. Объекты интеллектуальной собственности задепонированы, имеется охранный документ.

Обзор программы повышения квалификации «Авторский курс Натальи Самоукиной «Секреты нематериальной мотивации»

Срок обучения: 4 недели

Показать полностью

№ п/п	Наименование модулей и тем	Всего часов

1	Системные мотиваторы персонала: корпоративная культура, стиль управления компании, обучение персонала и развитие карьеры сотрудников	46
Что такое мотиваторы? В чем отличие корпоративных и персональных мотиваторов. Какие существуют 5 типов корпоративных культур? Корпоративная культура как системный мотиватор деятельности персонала. Как подобрать ведущие мотиваторы и демотиваторы для сотрудников исходя из типа корпоративной культуры. Как использовать корпоративные ценности при мотивации персонала. Лояльность, стабильность и текучесть персонала. Особенности трудовой мотивации сотрудников различных возрастных групп. Что такое теория поколений. Как разделить сотрудников на кадровые группы и подобрать соответствующие мотиваторы. Чем мотивировать молодых сотрудников, а чем - возрастную кадровую группу. Как развивать карьеру сотрудников? Обучение и карьерное развитие персонала внутри компании как ведущий мотив стабильной и эффективной работы ключевых сотрудников. Как диагностировать ценностные ориентации в карьере у сотрудника, используя методику Э. Шейна «Якоря карьеры». Формула персонала Джона Коттера. Практикум: Применение методики Э. Шейна «Якоря карьеры».Вы проведете анализ карьерных возможностей Вашей компании и определите ведущие карьерные мотиваторы сотрудников по методике «Якоря карьеры» Шейна. Для каждого из якорей карьеры Вы определите возможные примеры нематериальной мотивации, чем сможете пользоваться в дальнейшем.

2	Индивидуальные мотиваторы	46
Как найти баланс между корпоративными и персональными мотиваторами? Мотивационный профиль сотрудника по методике Ш. Ричи и П. Мартина. Как определить 12 ведущих мотиваторов для сотрудника? Что такое ядерные мотиваторы, компенсирующие мотивы, фоновые мотиваторы? Что мотивирует Ваших сотрудников, мотивы-ценности, мотивационные тренды? Как развивать карьеру своих сотрудников с учетом их мотиваторов и психотипа? Типологическая модель мотивации В.И. Герчикова. 5 мотивационных типов сотрудников и методы управления их эффективностью: патриотический, профессиональный, хозяйский, инструментальный, люмпенизированный. Как определить психотип сотрудника по преобладающему стилю мышления. Теория мотивации Р. Брэмсона и А. Харрисона. Какие ведущие мотиваторы повышают эффективность работы критика, идеалиста, прагматика, аналитика, реалиста (лидера). Что мотивирует лидеров? Мотиваторы для амбициозных ключевых сотрудников. Практикум: Применение типологической модели мотивации В.И. Герчикова, теории мотивации Р. Брэмсона и А. Харрисона.Вы определите свой личный мотивационный профиль и смоделируете идеальные мотивационные стимулы для эффективной работы с помощью типологической модели мотивации В.И. Герчикова и теории мотивации Р. Брэмсона и А. Харрисона.

3	Проектирование и коррекция системы нематериальной мотивации	46
Как эффективнее организовать обратную связь с персоналом? Диагностика мотивационных типов и мотивационного профиля сотрудников. Анализ соотношения систем материальной и нематериальной мотивации. Чем полезна интеллект-карта нематериальных мотиваторов для сотрудников? Составление модели системы нематериальной мотивации. Как искать новые мотиваторы. Внутренние документы компании, регламентирующие систему мотивации в организации. Внедрение системы мотивации персонала (Положение о мотивации персонала). Как управлять изменениями? Внесение изменений в систему мотивации персонала при изменении мотиваторов сотрудников. 8 шагов внедрения изменений Джона Коттера. Обсуждение с сотрудниками системы нематериальной мотивации. Преодоление барьеров при внедрении изменений. Практикум: Оценка мотивационного профиля сотрудника по методике Ш. Ричи и П. Мартина. Составление интеллект-карты. Вы проведете оценку мотивационного профиля по методике П. Мартина, Ш. Ричи и на основании этого определите примеры мотивирования для сотрудников. Составите интеллект-карту диагностики ведущих нематериальных мотиваторов и на примере своей компании пропишите, какой процент сотрудников относится к тому или иному мотиватору. Разработка Положения о нематериальной мотивации сотрудников.На основании изученных в курсе методик и инструментов для диагностики ведущих нематериальных мотиваторов Вы разработаете для Вашей компании проект Положения о нематериальной мотивации. Это позволит Вам в дальнейшем применить разработанный документ в Вашей профессиональной деятельности.

	Итоговая аттестация	6

	ИТОГО	144

Учебный план программы повышения квалификации «Авторский курс Натальи Самоукиной «Секреты нематериальной мотивации»

Срок обучения: 4 недели

№ п/п	Наименование модулей и тем	Общая трудоемкость, в акад. час.	Работа обучающегося в СДО, в акад. час.		Формы промежу-точной и итоговой аттестации (ДЗ, З)
№ п/п	Наименование модулей и тем	Общая трудоемкость, в акад. час.	Лекции	Практи-ческие занятия и тести-рование	Формы промежу-точной и итоговой аттестации (ДЗ, З)
Модуль I. Системные мотиваторы персонала: корпоративная культура, стиль управления компании, обучение персонала и развитие карьеры сотрудников
1.	Корпоративная культура как системный мотиватор деятельности персонала. 5 типов корпоративных культур и их ведущие мотиваторы и демотиваторы для сотрудников	10	2	8	З
2.	Теория поколений. Особенности трудовой мотивации сотрудников различных возрастных групп	10	2	8
3.	Обучение и карьерное развитие персонала внутри компании как ведущий мотив стабильной и эффективной работы ключевых сотрудников. Формула персонала Дж.Коттера	10	2	8
4.	Практикум: анализ карьерных возможностей вашей компании и определение ведущих карьерных мотиваторов сотрудников по методике «Якоря карьеры» Шейна	16	2	14
Модуль II. Индивидуальные мотиваторы
5.	Мотивационный профиль Ш.Ричи и П.Мартина. 12 ведущих мотиваторов. Флексибельность мотивационного профиля. Мотивы-ценности	10	2	8	ДЗ
6.	Типологическая модель мотивации В.И.Герчикова. 5 мотивационных типов сотрудников и методы управления их эффективностью	10	2	8
7.	Теория мотивации Р. Брэмсона и А. Харрисона Психотип сотрудника по преобладающему стилю мышления: ведущие мотиваторы критика, идеалиста, прагматика, аналитика, реалиста (лидера)	10	2	8
8.	Практикум: определение личного мотивационного профиля по трем методикам и моделирование идеальных мотивационных стимулов для эффективной работы	16	2	14
Модуль III. Проектирование и коррекция системы нематериальной мотивации
9.	Диагностика мотивационной среды компании. Анализ соотношения систем материальной и нематериальной мотивации. Составление интеллект-карты нематериальных мотиваторов для сотрудников	10	2	8	З
10.	Составление модели системы нематериальной мотивации. Внутренние документы компании, регламентирующие систему мотивации в компании	10	2	8
11.	Внедрение изменений в существующую систему мотивации. Обсуждение с сотрудниками планируемых изменений. 8 шагов внедрения изменения Дж. Коттера. Преодоление барьеров при внедрении изменений	10	2	8
12.	Практикум: разработка модели нематериальной мотивации сотрудников компании. Отражение модели нематериальной мотивации в проекте Положения о нематериальной мотивации. Защита проекта	16	2	14
Итоговая аттестация		6			Итоговое тестирование
ИТОГО		144

Смотреть учебный план Скрыть учебный план

Удостоверение

В результате обучения по программе вы получите удостоверение

Документ имеет юридическую силу в государственных и частных компаниях на территории иностранных государств** и России.

**В соответствии с национальным законодательством иностранных государств, включая страны СНГ, с которыми у РФ также подписаны соглашения о взаимном признании документов об образовании.

Удостоверение «Авторский курс Натальи Самоукиной «Секреты нематериальной мотивации»

Сведения о документах о квалификации (удостоверениях о повышении квалификации, дипломах о профессиональной переподготовке) вносятся в Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации, документах об обучении (ФИС ФРДО) в течение 60 дней с даты выдачи соответствующего документа. Сведения о выданных свидетельствах о профессии рабочего или о должности служащего вносятся в течение 20 дней.

Ознакомиться с Инструкцией по проверке сведений в ФИС ФРДО (ДПО)

Проверить в Рособрнадзоре

Лицензия на осуществление
образовательной деятельности

Проверить в Рособрнадзоре

Информация о лицензии в сводном реестре лицензий:

Посмотреть

Срок действия: бессрочная

Регистрационный номер лицензии: № Л035-01239-34/00282221

Дата предоставления лицензии: 26 февраля 2016 г.

Скачать выписку из реестра лицензий: Скачать

Самостоятельно проверить лицензию в реестре Рособрнадзора: islod.obrnadzor.gov.ru/rlic

ОГРН: 1163443053080

ИНН организации: 3460061960

Отзывы

Отзывы публикуются с согласия Слушателей, прошедших обучение. Сохранены оригинальные орфография и пунктуация.

Добавить отзыв

Все отзывы учебного центра >>

Ваши бонусы при поступлении

Бессрочный доступ к материалам курса после успешного завершения обучения.
Записи более 4000 вебинаров и участие в регулярных онлайн-вебинарах во время обучения + 90 дней после окончания.
Доступ ко всем ресурсам университетской электронной библиотеки biblioclub.ru. на период обучения каждому Слушателю.
Мобильное приложение для удобного обучения с телефона с лекциями, видео, отправкой домашних заданий. Для GooglePlay и App Store.